리더십 레포트_학점은행제, 학은제 과제

목차

Ⅰ. 서론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 4가지 유형
1) 지시적 리더십
2) 설득적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 위임형 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이론
허쉬와 블랜챠드는 이 상황적 리더십 이론을 발표함으로써 리더십의 상환 이론에 한 축을 그었다. 기존의 리더십 행동이론의 리더십 행동과 유효성이 일관성을 보여주지 못한다는 점에 착안해서 보완한 이론이다. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 이론에 따르면 리더는 상황에 맞춰 자신의 스타일을 변화시키어 각 다른 지도성을 보여주면서 상황과 리더 간에 적정성을 가질 수 있다는 주장을 내세운다. 경우에 따라 상이한 스타일의 리더십을 보여주는 기준으로 구성원의 성숙도를 제시하고 있다. 구성원의 성숙도란 팔로워가 목표 설정 능력과 책임감 능력, 자발적 수행 능력, 성취 욕구, 직무에 관련된 교육과 경험의 숙지를 갖춘 상태를 말하며 이런 상태를 갖추지 못한 상태를 미성숙으로 구분한다. 따라서 허쉬와 블랜챠드는 리더가 구성원의 성숙도 상태에 따라 상이한 리더십을 구사해야 한다고 주장한다.

참고자료

· 김경수외2/집단수준에서 상환적 리더십이론의 검증/한국경영학회/2007