인적자원관리는 그 시대의 문화와 사고, 행동의 차이로 인하여 상이하게 나타나는데

소개

인력개발과활용
주제: 학습자 본인의 지식과 경험을 중심으로 이에대한 개요 연공주의장단점 능력주의의 이상과 현실 설명

목차

I. 서론

II. 본론
1. 연공주의의 장단점
1) 장점
2) 단점
2. 능력주의의 이상과 현실
1) 능력주의의 이상
2) 능력주의의 현실

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

인력개발과 활용은 쉽게 말해서 기업이 직원들을 어떻게 채용하고 교육, 훈련해서 기업이 필요로 하는 업무에 배치하고 활용할 것이냐에 대한 것이다. 기업의 비용 지출 중에 가장 큰 비중을 차지하는 것이 인건비이다. 기업마다 차이가 있기는 하지만, 2019-2021년 국내 주요 대기업 110곳의 매출 대비 인건비 비율을 보면 평균적으로 인건비 비율은 10% 남짓이다. IT 기업들은 매출 대비 인건비 비율이 훨씬 높았고, 제조업이나 유통 및 상사는 상대적으로 낮은 편이었다. 그러나 분명한 것은 기계화와 자동화로 인간의 노동을 기계가 상당 부분 대체할 수 있게 된 시대에도 기업의 인건비 지출은 좀처럼 줄고 있지 않다는 점이다. 상황이 이렇다보니 기업의 입장에서는 기왕이면 사용하는 직원들을 최대한 효율적으로 활용하기 위한 고민을 하게 된다. 과거에는 직원들의 승진과 보상을 평가할 때 연공주의를 택하는 것이 일반적이었다면, 최근에는 직원 개개인의 성과를 중심으로 평가하게 된 것은 이러한 이유 때문이다.
아래에서는 학습자의 지식과 경험을 토대로 연공주의의 장단점과 능력주의의 이상과 현실에 대해 살펴보기로 하겠다.

참고자료

· 천인성.2022.5.4. 카카오 1000원 벌면 인건비 243원.. 1년 새 16% → 24% 뛰었다.중앙일보
· 김성수.2009.10. 단기 실적 집착이 한국형 성과주의 걸림돌.동아비즈니스리뷰
· 백승준.2012.3.16. 백승준의 행정학- 실적주의제.법률저널