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보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대한 설명2025.05.121. 연공주의 연공주의란 기업 내에서 승진 기준을 근무 기간으로 삼는 것을 말한다. 오래 근무할수록 서열과 직급이 높아지게 된다. 연공주의의 장점은 객관적인 승진 기준을 제공하여 근로자의 장기 근무를 보장하고 연차에 따른 보상을 지급한다는 것이다. 단점은 근로자의 능력 발휘와 업무 동기 부여가 약할 수 있다는 것이다. 2. 성과주의 성과주의는 근로자의 능력과 성과에 따라 보상을 지급하는 것을 말한다. 성과주의의 장점은 근로자가 자신의 능력을 발휘할 수 있고 업무 효율이 높다는 것이다. 단점은 지나친 개인주의화와 주관적 평가의 개입 ...2025.05.12
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인적자원관리의 연공주의와 능력주의2025.01.141. 연공주의의 기본 원리 연공주의는 근무 연수가 긴 직원을 우대하는 인사 관리 체계로, 직원이 조직에 몸담은 기간이 길수록 높은 임금과 승진 기회를 부여받는 것이 일반적입니다. 연공주의는 특히 동아시아 국가의 기업 문화에서 광범위하게 활용되어 왔으며, 조직 내 안정성과 직원의 충성도를 높이는 데 기여해왔습니다. 2. 연공주의의 장단점 분석 연공주의의 가장 큰 장점은 객관성에 있습니다. 직원의 근속 연수를 기준으로 보상과 승진을 결정함으로써, 주관적 평가로 인한 불만이나 분쟁을 최소화할 수 있습니다. 그러나 연공주의엔 몇 가지 분명...2025.01.14
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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점2025.01.221. 연공주의 연공주의란 근속연수나 학력을 근거로 조직구성원에게 승진기회를 부여하는 방침을 의미하며, 아직까지 우리나라 대다수 기업은 이러한 연공주의에 입각해 인적자원관리를 진행한다는 특징이 있다. 연공주의의 장점은 직업 안정성이 높고, 단점은 개인의 성과보다는 근속연수나 학력에 의해 승진기회가 부여되어 조직구성원의 동기부여가 어렵다는 것이다. 2. 능력주의 능력주의는 조직구성원의 개인적 능력이나 성과에 따라 승진기회를 부여하는 방침을 의미한다. 능력주의의 장점은 조직구성원의 열심히 일하고자 하는 동기를 강화할 수 있다는 것이며, ...2025.01.22
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인적자원관리의 연공주의와 능력주의 비교분석2025.11.151. 연공주의 연공주의는 일관된 문화와 업무환경을 조성하여 직원들이 조직원의 역할을 수행하도록 유도하는 인사정책입니다. 조직원들 간의 상호작용을 강조하며 참여도를 높여 전략적 목표 달성을 용이하게 합니다. 직원들 간의 대인관계와 일관성 있는 문화 구현이 가능하나, 개인적 성과보다 그룹 목표에 집중하여 조직의 불균형성과 다양성을 감소시킬 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 능력주의 능력주의는 능력 있는 인재를 선발하여 역량을 강화하고 타고난 능력을 발전시키는 것을 중심으로 합니다. 조직원들을 핵심적인 역할에 맞춰 재배치하며 높은 수준의...2025.11.15
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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점2025.01.221. 연공주의 연공주의는 근속년수나 나이에 따라 보상과 승진이 이루어지는 인사관리 방식을 말한다. 장점으로는 장기근속을 통한 기업 충성도 향상, 안정적인 조직문화 형성 등이 있다. 단점으로는 능력과 성과에 관계없이 보상이 이루어져 동기부여가 어렵고, 조직 유연성이 떨어질 수 있다. 2. 능력주의 능력주의는 개인의 능력과 성과에 따라 보상과 승진이 이루어지는 인사관리 방식을 말한다. 장점으로는 능력 있는 인재 확보와 동기부여, 조직 유연성 향상 등이 있다. 단점으로는 단기 성과 중심의 문화 형성, 개인주의 심화, 조직 내 갈등 증가 ...2025.01.22
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인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명2025.05.141. 연공주의 연공주의는 종업원의 임금 등을 결정할 때 근속연수와 태도가 중요 평가 요소로 작용하는 시스템이다. 연공주의의 장점은 종업원의 높은 숙련도 기대, 종업원의 안정적인 기업 근속, 기업의 인적관리 비용 절감 등이다. 단점은 기업의 능률적인 성공에 도움이 되지 않는 시스템, 갑작스러운 상황 대처의 소극성, 경력 있는 직원의 유출 방지 어려움 등이다. 2. 능력주의 연공주의의 단점을 보완하기 위해 등장한 제도가 능력주의이다. 능력주의는 성과를 능력과 개인의 기여도를 평가 기준으로 두어 조직을 운영하는 제도이다. 능력주의의 장점...2025.05.14
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인적자원관리: 연공주의와 능력주의의 개념 및 장단점2025.11.141. 연공주의 연공주의는 경력이나 근속 기간에 따라 인적자원 관리 결정을 하는 접근 방식입니다. 조직 내에서 오래 근무한 사원에게 우선적으로 혜택을 부여하고 승진 기회를 제공합니다. 장점으로는 직원들의 충성도와 안정감 강화, 형평성 유지 및 갈등 감소가 있습니다. 단점으로는 실력 있는 신입자의 모티베이션 저하, 생산성 저하 및 혁신성 감소, 부정적 조직 분위기 형성 가능성이 있습니다. 2. 능력주의 능력주의는 개인의 능력과 성과를 중심으로 인적자원 관리 결정을 하는 접근 방식입니다. 성과 평가, 역량 개발, 승진 기회 등이 개인의 ...2025.11.14
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인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오2025.04.291. 연공주의 연공주의란 예로부터 전해 내려오는 회사 연수와 전통적인 사고방식, 정신적 가치 기준에 비례해 실력이 향상된다는 생각에 따라 임금을 지급하는 것을 말한다. 대표적인 예로는 공무원과 미국의 종신 고용 제도가 있다. 그러나 이 시스템의 결함은 계속해서 발견되고 논의되고 있으며, 이 방법은 시대에 뒤떨어진 것이라고 한다. 2. 연공주의의 장점 연공서열에 따른 연봉 설정이 오히려 조직 내 문제를 줄일 수 있다는 것이다. 이를 뒷받침하는 논거는 '연공숙련론'이다. 일반적으로 나이가 들수록 사람들의 기술 수준이 높아진다. 따라서 ...2025.04.29
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[인적자원관리] 승진2025.01.151. 승진 승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ? 지위 등 보상이 나아져야 한다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. 2. 연공주의 연공주의란 한 조직 내...2025.01.15
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미국과 일본의 인적자원관리시스템 비교2025.01.221. 미국의 인적자원관리 미국의 경우 1970년대부터 역량에 대한 관심이 심리학 분야를 시작으로 증가하였다. 조직 및 인사관리에서 역량이 중요해진 것은 1990년대부터라고 할 수 있다. 1990년 중반부터는 성과중심의 인적 자원관리에 대한 연구 논문이 상당히 축적되었고 핵심적인 역량 차원과 구조들에 대해 밝혀지게 되었다. 또한 기업 실무에 적용시키고자 하는 실질적인 시도들이 경영 일선에서 전개되어 왔다. 전통적인 직무중심의 인적자원관리가 시장의 급변하는 속도를 따라가지 못했기 때문에 역량 중심의 인적자원관리가 도입되었다. 2. 일본...2025.01.22
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