[조직심리학] 직무만족의 행동과 불만족의 행동 및 조직과 직무에 대한 몰입에 대해 작성하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무만족의 행동
1) 높은 성과
2) 적극적인 참여
3) 긍정적인 태도
4) 직업 충성도
2. 직무만족의 불만족 행동
1) 직무소진
2) 반생산적 행동
3) 이직의도
4) 소극적인 참여
3. 조직과 직무에 대한 몰입
1) 조직 몰입
2) 직무 몰입

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
일찍이 F. W. Taylor등은 '절약과 능률'을 행정의 가장 중요한 가치기준으로삼고, 정치-행정 분리론을 토대 로 하여 행정 고유영역의 활동을 규율하는 과학적 원리와 합리적인 관리기법을 본격적으로 탐구하였다. 이러한 과학적 관리론은 인간을 기계적으로 취급하여 능률성 향상에는 도움이 되었지만 몰 인간성으로 인하여 그 한계가 나타나게 된다. 1930년대 호오손실험(Hawthorne Experiments)을 통하여 물적 면에만 치중했던 과거의 전통적인 조직 구성원의 관리방식에서 점차적으로 비물질적인 요소 즉, 종업원의 태도, 개인생활, 대인관계 등이 중요하다는 것을 인식하게 되었다. 이는 작업 능률을 좌우하는 것이 근로조건이나 작업환경과 같은 물적 조건보다는 구성원이 자기의 직무․동료․상사 또는 조직전체에 대하여 갖는 태도와 감정에 의해서 크게 좌우된다는 것이다. 따라서 구성원들의 직무 태도에 대한 만족도는 조직의 원활한 운영을 평가하는 중요한 기준이 되고 있다. 우리가 조직생활을 하면서 가장 많이 관심을 두는 것이 바로 직무에 대한 만족 여부이며 직무에 관한 만족도가 높은 사람은 자신의 근무환경에 대하여 매우 긍정적인 태도를 가지고 있는 반면, 직무에 불만족하는 사람은 직무환경에 부정적 태도를 가진다. 따라서 본론에서는 직무만족의 행동과 불만족의 행동 및 조직과 직무에 대한 몰입에 대해 작성해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 직무만족의 행동
1) 높은 성과
직무만족의 행동 중 하나는 높은 성과를 내는 것이다. 직무에 만족을 느끼는 직원은 업무에 대한 열정과 동기부여가 높아, 자신의 능력을 최대한 발휘하려고 한다. 이들은 주어진 과제에 적극적으로 임하며, 목표를 달성하기 위해 최선을 다한다. 높은 성과를 내기 위해 꾸준히 학습하고, 자신의 업무 역량을 향상시키기 위한 노력을 지속한다. 이러한 직원은 업무에 대한 책임감을 가지고 있으며, 업무의 질을 높이기 위해 창의적인 해결책을 찾는다.

참고자료

· 구자숙(2005), 조직내 신뢰, 개념화와 연구동향, 한국 심리학회지, 사회문제.
· 서재현(2008), 심리적 조직분위기가 조직몰입과 조직후원인식에 미치는 영향에 관한연구, 인적자원관리연구.
· 강하정. (2014). 고용형태와 고용안정성 지각이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향(Doctoral dissertation, 서울대학교 대학원.
· 김대욱·이희재. (2016). 조직공정성, 직무만족, 조직몰입, 혁신행동의 구조적 관계 분석:지방공무원의 인식을 중심으로. 지방행정연구.