[인력개발과 활용] 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 이론적 배경

2. 인적자원관리의 주요내용
1) 인적자원의 의미
2) 인적자원관리의 기능
3) 인적자원관리의 유형
4) 인적자원관리의 구성요소
5) 인적자원관리의 모형

3. 인적자원관리의 특징

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자원관리는 조직에서 목표를 달성하기 위하여 사람을 투입하였을 때 이를 바람직한 방향으로 움직이게 하기 위한 관리활동으로 볼 수 있다. 인적자원관리는 학자마다 달리 정의하고 있는데, Yoder(2003)는 “인적자원관리는 종업원들로 하여금 직장에 공헌하게끔 하고 동시에 만족을 최대로 할 수 있도록 지도하는 활동이다”고 정의하였다. Myers(1973)는 “인적자원관리는 종업원이 노동으로 최대의 만족을 얻음과 동시에 기업에 최대로 공헌하게끔 잠재능력을 육성 하는 방법이다” 고 정의하였다. 결국 인적자원관리는 경영조직에 속한 인력을 자원으로 간주하여 관리하는 과정으로서, 경영조직에서 인적자원을 활용하여 목표를 달성하고 성과를 평가하는 전체과정에서 핵심이 되는 활동이다. 결국 인적자원관리는 성과달성에 중요한 필수기능이므로 최고경영층에서 일선 관리자에 이르기까지 기본이 되는 관리기능으로 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 이론적 배경

생산과정에 있어 도구를 대신하여 기계가 사용됨으로써 공장제 기계공업이 자본주의 생산의 지배적 형태가 된 산업혁명은 18세기말(1760~1830) 영국에서 시작하여 19세기를 통해 유럽대륙, 미국 등에 파급되었다. 산업 혁명에 의한 생산방법의 기계화는 종래의 수공업·사회적 지위를 전락시켰다. 특히 새로이 노동시장에 등장한 미성년 및 부녀노동자의 참담한 생활상태는 사회여론의 비판을 받게 되고 또 이들을 보호하려는 법률이 제정됨으로써1880년대~1890년대부터 구미제국에서는 직업적성·피로연구·노동시간연구 등의 인사관리 방식이 급속히 연구 실천되기 시작하였다. 그러나 이 시대에는 노동조합 조직도 없었고 반면 노동력은 과잉상태였으므로 기업주는 노동조건을 일방적으로 설정하고 이른바 명령과 엄격한 통제에 의해서 지휘·감독하는 관리를 발전시킴으로써 경영을 비인격화하는 경향이 농후하였다.

참고자료

· 배종석. 2012. 인적자원론. 서울: 홍문사.
· 유규창(2002). 21세기형 인적자원관리 뉴패러다임과 실천과제, 4.명경사.
· 정재훈. 『인적자원관리』. 서울:북넷, 2012.
· 나병선(2012). “공공기관의 전략적 인적자원관리가 조직성과에 미치는 영향분석: 테크노파크를 중심으로” 대구대학교 대학원 박사학위논문.