기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

소개

과목명 : 인적자원관리
주제 : 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 개념
2. 평가방법
3. 가장 효과적 방법

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
보통 조직에서는 직무평가를 필수적으로 시행하는데 그 이유는 임금관리와 개인적 차원의 보상을 느끼게 하기 위함이다. 우선 조직적 차원에서 임금수준의 결정은 직무평가의 기본 목적으로써 직무의 상대적 가치에 의해임금관리를 실시했을 때 임금의 공정성 확보가 가능하고 이는 정확한 직무평가로 결정된다. 동시에 직원은 직무평가를 기반으로 한 보상에 대해 공정성을 느끼고 이는 개인적 차원에서 능력개발을 장려해 동기부여를 한다.
본고에서는 조직 내 직원을 평가하는 제도와 방법의 유형을 설명하고 내가 생각하기에 가장 효과적인 방법에 대해 피력해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 개념
직무평가란 직무들 간 상대적 가치 결정의 체계적 활동으로써 직무수행자의 자격요건을 규명하는 과정이자 작업수행에 필요한 작업자들의 지식, 기술, 능력, 경험, 책임, 노력을 규명하는 개념을 뜻한다.
이러한 직무평가의 요소는 직접적 요소로써 지식과 경험 등의 기능과 육체적이고 정신적 책임의 노력, 간접적 요소로서의 대물 및 대인 책임과 불쾌조건 재해위험 등의 작업환경으로 구분되는데 이러한 직무평가 종류에는 비계량방법의 서열법과 분류법이, 계량방법의 점수법과 요소비교법이 있다.

2. 평가방법
1) 행위지향평가 방법
행위지향 평가는 다양하고 구체적 직무에 대한 적용이 가능한데 업무수행 능력 개선 효과가 있어 목표관리 방법인 MBO와 함께 사용할 때 행위와 결과를 모두 평가할 수 있는 장점이 있다. 또한 피평가자의 행동을 보고 평가하므로 신뢰성과 객관성 높다. 그래서 평가자 간의 신뢰성 확보와 공정하고 객관적 평가가 가능하고 가장 높은 척도가 부여된 행동 유형이 기준이 됨에 따라 업무개선의 효과를 기대할 수 있다.

참고자료

· 인적자원 관리 (실무지식을 위한) 정수진, 고종식 저 | 정독 | 2019.07.20
· 평가제도를 버려라 팀 베이커 저 | 구세희 역 | 책담 | 2016.06.24
· 인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15