[A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)

소개

"[A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1. 직무평가 개념
2. 직무평가 방법
1) 목표관리 평가방법
(1) 정의
(2) 평가방법
2) 다면평가
(1) 정의
(2) 평가방법
3. 내가 생각하는 효과적인 직무평가 방법

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해서 조직원들이 얼마만큼 성과를 이루어 냈는지 살펴보는 과정이 반드시 필요하다. 기업은 저마다 고유의 직무평가 방법을 가지고 있다. 직무평가를 통해서 조직원들은 자신이 성과를 얼마나 냈는지 평가를 받으며 이를 통해 진급이나 승진이 이루어진다. 따라서 직무평가는 공정성과 객관성이 갖춰져야 하며, 평가를 받는 사람이 직무평가의 결과를 받아들일 수 있는 결과가 도출되어야 한다. 직무평가 방법에는 여러 가지가 있으며 그중에서 목표관리 평가방법과 다면평가방법에 대해서 알아보겠다.

Ⅱ.본론
1.직무평가 개념
기업은 특정한 목적을 가지고 운영을 하며, 더 발전된 방향성을 가지고 변화를 취하기 위해서 조직 구성원의 직무관련 실적의 장점과 가치, 능력에 대해서 기준과 목표에 맞게 체계적으로 운영 및 판단하는 과정을 거친다. 이를 직무평가라고 말한다. 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등과 같은 인적자원에 대하여 효과적인 의사결정을 하기 위한 객관적인 근거자료로 활용된다.

참고자료

· 강신권, 다면평가제도 특성이 수용도와 효과성에 미치는 영향, 중앙대학교, 2010
· 박성환, 이준우 역량중심 인적자원관리, 법문사, 2012