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EasyAI “다면평가법” 관련 자료
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"다면평가법" 검색결과 1-20 / 4,742건

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    [A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)
    성이 갖춰져야 하며, 평가를 받는 사람이 직무평가의 결과를 받아들일 수 있는 결과가 도출되어야 한다. 직무평가 방법에는 여러 가지가 있으며 그중에서 목표관리 평가방법과 다면평가방법 ... 관리를 해나간다. 단순한 업적평가와 계획수립만 하는 것이 아니라 조직의 목표와 구성원의 목표를 통합하는 이론으로 발전하고 있다.(2)평가방법목표관리법은 조직원이 미리 상급자와 상의 ... )다면평가(1)정의다면평가는 평가대상자 한 명을 두고 직속상사와 부하, 동료, 본인 등 여러 명이 함께 평가를 하는 것을 말한다. 다면평가는 피평가자들에게 여러 가지 성과영역에서 자신
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06
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    다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법
    다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법1. 다면평가의 의의다면평가(360?°피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 ... 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원·개발하는 제도를 말한다.2. 다면평가의 확산배경① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류 극복을 위해서② 수평 ... 의식 확대⑥ 내/외부 고객의 피드백 중요3. 다면평가의 목적(1) 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적다면평가는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.24
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    공무원 다면 평가제'는 실시한지 11년만에 사실상 폐지하게 되었습니다 '공무원 다면 평가제가
    연혁다면평가의 법적 근거가 마련된 것은 1998년 12월의 일이었다. 공무원임용령 제35조의4에 승진평가에서의 다면평가제가 도입된 것이 시작이었다. 이후 2001년에는 다면평가 ... 평가의 실패에 대한 논의1) 다면평가 제도가 실패했다고 말할 수 있는 이유공무원 다면평가에 대한 법적인 근거 자체가 없어진 것은 아니지만, 오늘날 공무원 다면평가 제도는 사실상 폐지 ... 로 보는 것이 맞다. 심지어 강원도에서는 올해 다면평가제를 페지하기로 하는 내용을 담은 인사제도 개선안을 마련하겠다고 발표하기도 하였다.2) 다면평가 제도의 실패 요인법적으로 다면
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12
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    직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오
    임용령에 다면평가 결과를 승진에 활용할 수 있는 법적 근거가 마련되었다. 따라서 본론에서는 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술해 보겠다.Ⅱ ... - R E P O R T직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 다면평가제도란2. 다면평가제도의 수용성3 ... . 다면평가제도 실행 사례1) 도입배경2) 시행목적3) 운영 경과4) 주요 내용5) 평가항목과 방법4. 다면평가제도 실행 사례에 대한 시사점1) 시행 목적 측면2) 평가자의 평가역량
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가 방법1) 행위 지향 평가방법2) 목표관리(MBO) 평가방법3) 다면 평가2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법1 ... 사건의 범주를 분류해 범주별 척도를 부여하는 방법이다. 중요사건법과 평정척도법이 더해진 방식인 행위지향 평가는 정교하고 계량적인 특징이 있다.(2) 특징행위지향 평가는 다양하고 구체 ... 한 업무보다 급한 업무가 우선시 되는 한계점이 있다.3) 다면 평가다면 평가는 상급, 하급, 동료나 고객은 물론 나 자신을 포함하는 복수의 평가자로부터 받은 평가 결과를 통해 일방
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17
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    객관적 질문지 검사의 특징과 해당되는 검사에 대해 서술해 봅시다
    으며 개인과 조직 간 적합성을 평가할 수 있고 개인의 성장과 발전을 지원하는 중요한 도구로 사용되고 있다. 그러나 성격은 복잡하고 다면적이기에 성격 검사의 결과를 절대적인 기준 ... 고 수집된 자료에 개인의 문제가 노출되지 않을 수 있다는 단점이 존재한다.2. 종류1) 다면적 인성검사(MMPI)다면적 인성검사는 개인의 다양한 성격 요소를 종합적으로 평가하는 도구이 ... 다. 개인의 성격, 지능, 태도 등 다양한 영역을 포함하고 있다. 이를 통하여 개인의 다면적인 특성을 이해하고 평가 내릴 수 있다. 다면적 인성검사의 주요한 특징으로는 단일한 측면
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.02
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    산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.
    산업심리학직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.산업심리학직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.목차Ⅰ ... 다. 이러한 요구를 충족시키기 위해 많은 기업들이 다면평가제도(360도 피드백)를 도입하고 있다.다면평가제도는 한 개인의 성과를 다양한 관점에서 평가하고, 그 결과를 바탕으로 보다 정확 ... 과정에서의 편향성을 최소화하고, 개인의 다양한 역량과 성과를 보다 정확하게 파악할 수 있다.본 고에서는 기술혁신이 가속화되는 환경 속에서 다면평가제도가 어떻게 진화하여 왔
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.19
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론
    과 훈련을 제공하는 것이 기업의 성공에 있어 중요하다.기존의 연구에서도 인적자원관리, 특히 직무평가의 중요성에 대해서는 다양한 논의가 이루어져 왔다. 테일러의 과학적 관리법 ... 을 활용하여 이루어진다.직무평가의 개념은 20세기 초, 과학적 관리법의 창시자인 프레드릭 테일러가 '작업 분석'을 통한 노동 생산성 향상을 주장하면서 기원을 두고 있다. 그 후 ... 론이 개발되었다. 특히, 1960년대 이후 '관리자의 역할'과 '리더십 스타일'이 포함되기 시작하면서, 현대의 다면적이고 복합적인 직무평가 체계가 구축되기 시작하였다.무평가는 조직
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    형태로든 정리해고나 명예퇴직 등 고용조정의 기준으로 활용되기도 한다.본론에서는 극과 극의 평가 방법으로 구분할 수 있는 행위지향평가 방법과 다면평가 방법을 개념적으로 접근하여 설명 ... 해보고, 내가 생각하기에 가장 효과적이라 생각하는 다면평가에 대한 견해를 제시한다.본론행위지향평가전통적인 인사평가제도의 다양한 문제점을 보완하고 극복하기 위해 개발된 평가방법인 ... 를 작성한다는 것이다. 행동기준평가법의 조치는 중대사건법 및 그래픽스케일법에서 도출한 성과와 밀접한 관련이 있는 행동기준으로 표기된다. 이러한 특성으로 인해 행동표준평가 방식이 설계
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에
    는 사람이 직무평가의 결과를 받아들일 수 있는 결과가 도출되어야 한다. 직무평가 방법에는 여러 가지가 있으며 그중에서 목표관리 평가방법과 다면평가방법에 대해서 알아보겠다.Ⅱ.본론1 ... 와 계획수립만 하는 것이 아니라 조직의 목표와 구성원의 목표를 통합하는 이론으로 발전하고 있다.(2)평가방법목표관리법은 조직원이 미리 상급자와 상의하여 달성할 수 있는 목표를 정해 ... 을 올바른 곳으로 유도할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 모든 직무성과를 계량화할 수는 없으며 검증이 불가능한 요소들이 있다는 것이 단점이다.2)다면평가(1)정의다면평가는 평가대상자
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07
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    학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+
    척도법, 대조표법, 인적평정센터법, 다면평가법, 목표관리법(MBO)이 있다.대표적으로 다면평가법과 목표관리법에 대하여 설명을 해보겠다. 다면평가 법이란, 전통적인 상사의 하향식 평가 ... 상의 성과를 평가하여 종업원의 능력을 파악하는 것으로, 인사과과의 목적은 공정한 보상, 인적자원 적재적소의 배치, 종업원의 능력개발 등에 있다.인사고과의 방법에는 강제할당법, 평정 ... 에서 벗어나자신, 동료, 상급자, 하급자,?고객에 의한 평가 등 다양한 평가자에?의해 이루어지는 객관적인 평가 방법이다.그리고 목표관리법(MBO)이란, MBO는 드러커 &맥그리거
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17
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    구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오
    자 주관성 배제 방안명확한 평가 기준 수립은 조직 내 성과관리의 가장 근본적이고 중요한 전략적 접근법입니다. 주관성을 배제하기 위해서는 먼저 구체적이고 측정 가능한 성과 지표 ... 해야 합니다. 이러한 접근을 통해 조직은 평가자의 주관성을 최소화하고, 공정하고 투명한 성과관리 시스템을 구축할 수 있습니다. 다면평가(360도 피드백)는 전통적인 상위 평가 방식 ... 의 한계를 극복하고 평가의 객관성을 높이는 혁신적인 접근법입니다. 이 평가 방식은 단일 평가자의 주관적 시각을 배제하고 조직 내 다양한 이해관계자들의 다각적인 관점을 통합하여 구성원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.21
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    인사평가제도의 운영실태 및 개선방안 - FMA의 사례를 중심으로 - (Actual Administration And Improvement Of Performance Appraisal System - Based On Cases Of Facilities Management Authority (FMA) -)
    지난날 우리는 인사평가의 전통적 기반이 취약하여 우리와 다른 문화적 환경과 여건에서 채택된 인사평가의 방법을 맹목적으로 적용함으로 해서 혼란을 가중시켜 왔다. 예컨대 직무연구 ... 의 기반이 부족한 상태에서 직무분석과 그 평가를 선행조건으로 하는 인사평가를 시행했다거나, 조직 환경이 상업적․경쟁적임에도 불구하고 보수적인 인적특성이나 자질을 평가하는 인사평가 ... 이후, 우리나라의 기업문화는 성과주의의 도입이라는 큰 도전에 직면하고 있다. 연공서열적인 평가체계에 익숙해 있던 많은 사람들에게 성과주의의 도입은 개인적인 의식의 변화까지 동반
    논문 | 21페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.17 | 수정일 2025.07.20
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    기업 내 종업원을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론
    의 여러 단계를 거친다.본론에서는 직무평가 방법에서 주요로 사용되는 3가지 내용들을 살펴보고, 내가 가장 효과적이라고 생각하는 다면평가에 대한 보편적 도입을 위한 방법을 결론 ... 하여 공정한 임금 또는 급여 구조를 확립하기 위해 수행된다. 직무 평가에는 행동 중심 평가, MBO 평가, 다면 평가 등 여러 가지 방법이 있다. 이 에세이에서는 각각의 방법과 장단점 ... 을 살펴본다.행위지향평가행위 지향 평가는 관찰 가능하고 측정 가능한 행동을 기반으로 직무 성과를 평가하는 방법이다. 이 접근법은 수행된 작업, 달성된 목표 및 산출된 결과를 고려
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
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    ((인사관리-강추자료)) 근무평정의과 다면평가 배경과 찬반의견(장단점) 및 다면평가 결과의 활용
    에 반영할 수 있도록 한 것이 시초라 할 수 있으며, 1998년 12월에는 공무원임용령 제35조의 4에 다면평가결과를 승진에 활용할 수 있는 법적 근거가 마련되었다. 그러 ... 근무평정의과 다면평가 배경과 찬반의견(장단점) 및 다면평가 결과의 활용1. 근무평정의 개요1) 활용과 시기근무평정은 업무발전기여도, 포상, 교육훈련 및 근무실적, 직무수행태도 ... , 교육훈련성적평정, 경력평정, 다면평가평정 및 가점평정 등으로 구분된다.근무평정은 각 항목별 평정점수의 합산점수에 가점평정 점수를 가산하는 방식으로 실시한다.3) 비공개근무평정의 결과
    리포트 | 6페이지 | 1,800원 | 등록일 2021.05.15
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    MMPI-2 발표자료 PPT
    하려는 목적 ex) 법적 문제 금전적 이득 ex) 상해 , 장애 배상금 수령 등 다면적 인성검사 (MMPI-2) 타당도 척도F( 비전형 ) 척도 검사전반부의 비전형 반응 탐지 규준집단 ... 의 결과로 신체증상을 보일 수 있음 다면적 인성검사 (MMPI-2) 임상 척도척도 2 : 우울증 (Depression, D) 반응성 혹은 외인성 우울증 측정 우울감 , 비관적 평가 ... MMPI-2 다면적 인성검사 (Minesota Multiphasic Personality Inventory)MMPI-2 개요 실시와 채점 타당도 척도 표준 임상 척도와 소척도 1
    리포트 | 47페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02
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    인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떤 것인지 작성하시오.
    었기에 직무 평가의 목적적합성이 상대적으로 떨어지게 되었다. 소위, MBO라고 불리는 목표관리법은 종업원과 상급자가 동일한 목표를 합의하에 설정하여, 해당 목표를 달성했는지 여부를 통해 ... 직무 평가를 하는 방식이라고 할 수 있다. 결국 목표라는 것은 기업의 성과와 직·간접적으로 연관이 되어 있기 때문에 목표관리법은 성과주의 이론의 기반이 되었다. 그러나 목표관리법 ... 은 종업원의 능력 또는 노력이 아닌 외부적인 요인에 의하여 영향을 받을 수 있다는 점에서 한계가 있다. 다면평가는 해당 종업원의 업무 성과를 비단 상급자뿐만 아니라 비롯하여, 동료
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07
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  • 자료 표지
    인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    좀 더 자세히 서술하겠다.2. 본론1) 직무평가의 정의직무평가는 테일러(Taylor)가 만든 과학적 관리법으로 직무기술서나 직무명세서를 기초로 하여 일정한 기준에 의해 조직 내 ... 기도 어려워진다. 종업원은 평가를 잘 받기 위해 목표치를 과도하게 낮거나 쉽게 설정하는 경향을 보이게 되므로 평가자가 이를 적절히 조절해주어야 한다. 다음으로 가능한 평가방법은 다면 ... 평가방법이다. 다면평가란 하향평가 즉 상급자가 하급자를 평가하는 방식의 단점을 보완하여 상급자에 의한 평가 뿐 아니라 피평가자 자신을 포함해 동료와 외부인, 심지어 하급자에 의한
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고
    종류에는 비계량방법의 서열법과 분류법이, 계량방법의 점수법과 요소비교법이 있다.2. 평가방법1) 행위지향평가 방법행위지향 평가는 다양하고 구체적 직무에 대한 적용이 가능한데 업무 ... 법과 평정척도법이 더해진 방식인 행위지향 평가는 정교하고 계량적인 특징이 있다.2) 목표관리 평가방법MBO 직무평가 방식은 1년 혹은 6개월의 기간을 설정해 상사 및 부하가 민주 ... 하다. 그래서 중요한 업무보다 급한 업무가 우선시 된다.3) 다면평가다면평가는 성과와 역량의 객관적 측정 없이 연공이나 직급 위주의 평가결과가 편향되는 불합리성을 개선하기 위한 대안
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11
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    학대가정의 아동인 클라이언트가 이웃의 신고로 아동상담소로 의뢰되었다. 가상의 문제(예 학대아동)를 설정하고 1단계 초기접수, 2단계 자료수집, 3단계 사정 및 계획단계, 4단계 개입단계, 5단계 종결단계에
    적, 법적, 교육적 등 다양한 영역에서의 개입이 이루어질 수 있다.마지막으로 다섯 번째 단계인 종결단계에서는 개입 프로세스와 결과를 평가한다. 클라이언트와 가족의 변화와 발전 ... 계획단계사정 및 계획단계에서는 수집된 자료를 분석하여 학대 정도와 유형을 판단하고, 다면적인 사회적 문제를 파악하여 가정 내 자원을 평가한다. 이를 바탕으로 개입 방향과 목표 ... 를 분석하고 평가하여 학대의 정도와 유형을 판단하고, 가정 내 다면적인 사회적 문제와 자원을 파악한다. 이를 토대로 개입 방향과 목표를 설정하는 계획을 수립하여 다음 단계인 개입
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31
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2025년 07월 21일 월요일
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