허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

소개

과목명: 리더십
주제: 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 허쉬와 브란샤드의 상횡적 리더십 이론의 개념
2. 허쉬와 브란샤드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참가적 리더십
4) 위양적 리더십

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십이란 리더의 자리에 있는 사람이 영향력을 행사하는 일련의 과정을 말한다. 사전적인 정의는 ‘집단의 목표, 조직의 내부 구조 유지를 위해 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여해 이를 달성하도록 유도하는 능력’이다. 리더십을 흔히 ‘관리 능력’과 혼동하곤 한다. 이 둘 사이에는 유사점이 있으나, 꼭 같은 의미는 아니다.
리더십에 대한 관심과 연구는 수십 년 동안 진행되어 왔다. 이 보고서에서는 그 중에서도 상황적 리더십에 대해 살펴보고자 한다. 상황적 리더십을 대표하는 연구자인 허쉬와 브랜샤드의 이론에 대해 알아보고, 이 이론에서 리더가 처한 상황에서 어떠한 종류의 리더십을 보인다고 설명했는지에 대해 알아보기로 하겠다.

II. 본론
1. 허쉬와 브란샤드의 상횡적 리더십 이론의 개념
허쉬와 브란샤드는 블레이크와 무튼이 제시한 관리격자의 개념을 활용해서 리더의 행동을 과업행동, 관계행동이라는 2차원을 축으로 한 4분면으로 표현하였다. 여기에 ‘부하의 성숙도(내지 숙련도)’라는 상황 요인을 추가하면 양자가 적합한 관계를 가질 때 조직의 유효성이 올라가게 된다는 리더십 수명주기이론도 두 학자가 제시했다.
허쉬와 브란샤드의 이론은 실용성이 높은 이론이다. 즉, 현실의 리더들의 행동 양식을 유형화해서 이해하는 데 도움이 되는 이론이다.

참고자료

· 유창남.2009.리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계.제주대학교
· 이택호.강정원.2013.조직과 인간관계론.북넷