[인적자원관리]기업의 성과보상제도 사례 고찰(코스알엑스를 사례를 대상으로)

목차

1. 서론 : 성과보상제도의 개요

2. 코스알엑스의 성과보상제도 사례 고찰
1) 코스알엑스 기업 개요
2) 코스알엑스의 성과보상제도 사례

3. 결론 : 시사점

4. 참고문헌

본문내용

성과관리(Performance management)란 광의의 의미에서 성과 향상을 위해체계적이고 복합적으로 시도되는 모든 조직적 차원의 활동을 의미하고, 협의의 의미에서는 성과 달성을 위해시도되는 전략적 인적자원관리를 의미한다. 성과관리란 조직의 비전·전략을 기초로 하여 목표와 계획을 수립·시행하고 성과를 평가하여 그 결과를 정책이나 기관관리에 환류시킴으로써 조직의 성과극대화를 위한 과정과 노력을 의미하며, 조직구성원들의 업무성과를 개선하고 팀과 개인의 역량을 개발하는 전략적이면서도 통합적인 접근이고, 단기 또는 장기적인 목표성취과정에서 정기적으로 평가를 실시하고 그 결과를 보고하여 효과를 향상시키기위한 것이다.
성과관리는 종종 성과평가와 이론적 또는 실무적으로 혼용되는 경향이 있으나 일반적으로 성과관리는 성과평가보다는 넓은개념으로 이해되는 것이 보통이다. 성과관리는 조직 성과관리와 구성원 개인 성과관리로 구분되는데, 개인의 성과관리제도인 근무성적평정은 구성원의 성과를 평가하는 인적자원관리 기능을 말하며, 조직 내에서 구성원의 업적, 근무태도, 성격, 잠재능력 등을 평가하는 제도를 의미한다. 성과급제도는 구성원 개개인의 직무성과를 측정하고 직무성과에 따라 보수를 차등하여 지급하는 제도로서 성과에 따라 보수를 차등화 함으로써 조직 구성원의 동기를 유발하고 생산성의 향상과 보수 합리성 등을 실현하고자 하는 제도이다.
이러한 성과관리제도가 중요한 것은 조직구성원의 몰입을 제고할 수 있다는 것이다. 이는 공정성 이론으로 설명할 수 있는데, 공정성 이론은 직무만족과 노력은 업무상황에서 인지된공정성에 의해 결정된다는 애덤스의 이론이다.

참고자료

· 안정희(2019), 성과관리제도가 직무성과에 미치는 영향 : 성과관리제도 수용성의 매개효과를 중심으로, 고려대학교 행정전문대학원 석사학위논문
· 김홍옥(2012), 성과관리제도가 경찰공무원 사기에 미치는 영향 : 머슬로 욕구 5단계를 중심으로, 서강대학교 공공정책대학원 석사학위논문
· 김하현(2023), 구성원 스스로 도전적인 목표수립, 한국인사관리협회, 인사관리 2023년 11월호(통권 411호), pp.66~69