변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (3)

소개

변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대 사회에서 리더십은 조직 구성원들이 자발적으로 업무에 참여할 동기하는 것은 물론 최상의 성과를 낼 수 있도록 이끌어 주는 상호작용의 밧줄과 같은 역할을 한다. 리더로서 명령을 내리기보다 조작 구성원들이 가진 역량을 최대한으로 이끌어 내는 것은 물론, 조직의 목표를 개인의 목표와 일치시킴을 통해 상호 발전을 촉진함으로써 예비 리더들에게 리더로서 역량을 간접적으로 학습 시키는 효과가 있을 수 있다고 생각한다. 좋은 리더 아래에서 좋은 리더의 역량을 학습할 수 있는 까닭이다.
주제에서 주어진 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모두 리더가 주도하는 성향이 강한 하지만, 강압적인 수준 및 조직 구성원들에게 동기를 부여하는 데 있어 큰 차이가 있다. 변혁적 리더십은 최고 경영자보다는 하급 경영자 및 실무를 수행하는 이들을 성장시키고, 그들에게 직접적인 영감을 줄 수 있을 만한 리더십으로서 이끄는 리더십이라면, 거래적 리더십은 하급 경영자 및 하급 관리자로서 실무를 수행하는 이들에게 과학적 관리론과 기대이론에서 정의하는 인간의 합리성을 극대화 하여 활용함으로써 단기적인 실적을 높이는 데 기여할 수 있다고 생각한다. 장기적인 관점이나 큰 맥락의 성장은 변혁적 리더십이 매우 높다고 생각되지만, 단기적인 실적을 발휘하지 못해 하급 경영자가 수행한다면 무능한 리더로 낙인 찍히기 쉽다고 생각한다.

참고자료

· 김지영, 강원석(2021). 변혁적리더십의 성과에 관한 메타연구. 리더십학회, 12(2).
· 이종창(2011). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 학습전이에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원, 석사학위 논문.