5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원 원인 분석
2) 동기부여 전략

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

동기부여는 조직 내에서 무엇보다 중요한 역할을 수행한다. Gallup의 연구에 따르면, 동기부여가 높은 직원은 그렇지 않은 직원보다 21% 더 생산적이며, 동시에 22% 더 이익을 창출한다. 이러한 수치는 동기부여가 단순히 개인의 문제가 아니라, 조직 전체의 성과와 밀접한 관련이 있음을 입증한다.
많은 조직에서 능력은 충분하나 열심히 일하지 않는 직원이 존재하는 것이 일반적이다. 이러한 현상은 조직에게 심각한 비용을 초래한다. 예를 들어, 미국 경제에서만 해도 비활성화된 직원이 초래하는 연간 손실은 약 450~550억 달러에 이른다고 Harvard Business Review가 보고하였다. 능력 있는 직원이 자신의 잠재력을 충분히 발휘하지 못할 경우, 그 결과는 단순한 생산성 저하를 넘어, 조직 문화에 대한 악영향, 직원들 간의 스트레스 증가, 그리고 높은 이직률로까지 이어질 수 있다. 이 레포트는 위와 같은 문제 상황을 해결하기 위한 다양한 동기부여 전략을 제시하고자 한다.

참고자료

· 강정애(2015). 조직행동론. 서울: 시그마프레스.