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현대적 리더십이론(카리스마 리더십 이론, 거래적-변환적 리더십이론, 서번트 리더십)

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한컴오피스
최초등록일 2024.04.12 최종저작일 2024.04
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현대적 리더십이론(카리스마 리더십 이론, 거래적-변환적 리더십이론, 서번트 리더십)
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    목차

    1/ 카리스마 리더십 이론
    2/ 거래적-변환적 리더십 이론
    3/ 서번트 리더십
    4/ 참고문헌

    본문내용

    1/ 카리스마 리더십 이론

    1980년대 들어서면서부터 심리학자들에 의해 활발하게 연구되기 시작한 카리스마 리더십(charismatic leaders)은 개인이 갖고 있는 위대한 특징들을 구성원들이 깨닫고 신봉할 때 생기는 리더십이다. 카리스마의 어원은 신이 주신 재능, 신성한 은혜라는 뜻의 그리스어 'kharisma'로 개인이 가지고 있는 영적 ㆍ 초자연적인 특질을 의미한다.
    하우스(House)는 이러한 카리스마 리더의 특성으로 고도의 자신감, 자기 확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 믿음, 개혁적 ㆍ 변화지향적인 모습, 조직환경 변화에 대한 민감성, 의사소통의 탁월함, 높은 수준의에너지 및 행동지향적 태도 등과 같은 것들을 제시하였다.
    카리스마적 리더가 되기 위해서는 구성원들에게 비전을 제시할 수 있어야 하고, 솔선수범이나 인상관리를 통해 그들로부터 맹목적에 가까운 신뢰를 얻을 수 있어야 한다.

    참고자료

    · 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
    · 발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
    · 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
    · 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
    · 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
    · 인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
    · 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 카리스마 리더십 이론
      카리스마 리더십 이론은 리더의 개인적 매력과 카리스마적 특성이 부하들의 동기부여와 성과에 중요한 영향을 미친다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 카리스마 있는 리더는 부하들에게 강력한 비전과 열정을 전달하여 그들의 자발적인 노력과 헌신을 이끌어낼 수 있습니다. 하지만 이 이론은 리더의 개인적 특성에 지나치게 의존한다는 한계가 있습니다. 또한 카리스마적 리더십은 때로는 부하들의 독립성과 창의성을 저해할 수 있다는 우려도 있습니다. 따라서 카리스마 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 하며, 다른 리더십 이론들과 균형을 이루어야 할 것입니다.
    • 2. 거래적-변환적 리더십 이론
      거래적-변환적 리더십 이론은 리더와 부하 간의 상호작용 방식에 따라 리더십 유형을 구분한 이론입니다. 거래적 리더십은 보상과 처벌을 통해 부하들의 동기를 유발하는 반면, 변환적 리더십은 비전 제시, 개인적 배려, 지적 자극 등을 통해 부하들의 내재적 동기를 이끌어냅니다. 이 이론은 리더십 유형에 따라 부하들의 성과와 만족도가 달라질 수 있음을 보여줍니다. 하지만 실제 리더십 상황에서는 거래적 요소와 변환적 요소가 혼재되어 나타나므로, 이 두 가지 유형을 상호보완적으로 활용하는 것이 중요합니다. 또한 리더십 유형은 조직 상황과 부하들의 특성에 따라 달리 적용되어야 할 것입니다.
    • 3. 서번트 리더십
      서번트 리더십은 리더가 부하들을 섬기는 자세로 이들의 성장과 발전을 돕는 리더십 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 부하들의 필요와 요구사항을 경청하고 이를 충족시키기 위해 노력해야 합니다. 또한 리더는 부하들의 자율성과 창의성을 존중하며, 그들의 역량 개발을 지원해야 합니다. 서번트 리더십은 부하들의 자발적인 몰입과 헌신을 이끌어낼 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 리더의 권위와 영향력이 약화될 수 있다는 우려도 있습니다. 따라서 서번트 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 하며, 다른 리더십 이론들과 균형을 이루어야 할 것입니다.
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