삼성 SDI의 ERP 구축 사례

목차

1. 삼성 SDI의 회사 개요
2. ERP 도입 배경
3. ERP 도입 전략
4. ERP 성공 요인
5. ERP 도입 성과

본문내용

이를 위해서는 6시그마의 질을 갖추어 고객을 만족시킬 수 있는 사내 업무 프로세스가 확보되지 않으면 안되겠다는 결론을 내렸다. 또한 이들 프로세스를 구축하고 활용하기 위해서는 이를 수행하는 인력의 질은 프로세스의 표준과 규칙을 지킬수 있고 혁신의지가 강하며, 이에 따른 환경에 적응하는 정보화 및 업무의 기술, 품질향상 능력등을 갖춘 각부문의 전문가, 즉 프로화되는 것이 필요했다. 그리고 이를 인정해주는 문화와 이러한 시스템이 원활히 운영될 수 있는 제조현장, 사무간접 부문의 인프라가 구축되어야 하고, 이를 수행하는 조직의 변화도 고려하게 되었으며 사업부의 평가에서도 재무성과 중심에서 회사의 목표를 달성하기 위한 Speed 지표, 프로세스 이행율등 업무의 질의 평가를 도입하는 것이 바람직하다고 여기게 되었다. 물론 중요한 것은 시장 및 고객의 변화가 우리의 의지와 상관없이 매우 빠른 속도로 변하고 있다는 것이었다. 이에 이 변화의 속도에 맞추어 회사의 목표를 2000년 안에 달성하기 위해 프로세스 개선과 시스템 구축을 1년내 완성을 하고 2년간 운영을 하여 99년부터 효과를 보는 세계 초유의 시나리오를 작성하였다.
따라서 기존의 BPR(Business Process Reengineering) 활동, 혹은 ERP(Enterprise Resource Planning) 적용 방법과는 차별된 획기적인 방법을 고안하여 이를 실행하게 되었다.

참고자료

· 없음