ERP - ERP 도입효과와 장단점 연구 및 ERP 기업 도입사례분석과 느낀점

소개

ERP 도입효과와 장단점 연구 및 ERP 기업 도입 사례분석과 느낀점연구 레포트입니다.

ERP의 미래방향에 대한 의견이 창의적인 발상이라 교수님에게 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.

목차

1. ERP (전사적자원관리)의 개념

2. ERP의 등장배경과 역사

3. ERP구축시 CEO의 역할

4. EPR 도입효과

5. ERP 도입시 장단점 연구
(1) 장점
(2) 단점

6. 기업들의 ERP 도입사례
(1) 현대건설
(2) 삼성SDI
(3) 대웅제약
(4) 서울 아산병원
(5) 보잉사 (Boeing)

7. 결론 및 느낀점

본문내용

1. ERP (전사적자원관리)의 개념
전사적 자원관리를 뜻하며 ERP는 다른 경영 기능이 균형을 이루도록 지원하는 응용프로그램의 집합이다. ERP는 경영 목표를 달성하기 위해 경영자원을 효율적 관리하고 경영기능이 제대로 기능을 발휘하도록 지원하는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 글로벌화로 인한 기업환경과 정보시스템에 대한 과대한 투자 및 유지보수로 인한 비용 대비 효과 감소로 인해 등장했고, 전통적인 정보시스템은 필요한 기능을 신규 개발하는 것이지만 ERP는 시스템이 제공하는 기능 메뉴가운데 자기가 필요로 하는 것을 선택하여 자기 자신요구에 맞게 조정하는 형태의 솔루션이다.
산업별 기능별 특성에 적합한 최적의 업무 프로세스 ,최적의 자료, 최적의 조직을 설계하고 이에 최적의 정보기술을 적용해서 통합정보시스템으로 구현하는 것이다.

2. ERP의 등장배경과 역사
ERP는 어느날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다.
ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에 하나인 재고를 줄일 목적으로 단순한 자재수급관리를 위한 시스템이었다.
1980년도에 출현한 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ : 생산자원계획)는 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다.
그러나 MRP, MRPⅡ 시스템은 IT자원이 충분히 뒷받침되어 주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다. MRPⅡ에서 확장된 개념의 ERP 시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경용자 정보 등 경영관점에서 전사적으로 자원의 효율적인 관리가 주목적이다.

참고자료

· 없음