간호리더십의 원리 적용 사례보고서(A+ 자료)

목차

1. 리더십 개념

2. 리더십 이론
1) 전통적 이론
2) 현대적 리더십 이론

3. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자의 리더십 유형을 분석하고 평가(지금까지 실습한 병동의 관리자 중 선정)
1) 임상현장 사례 제시
2) 간호관리자 리더십 유형 및 장단점 분석
3) 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가

4. 자신의 리더십 유형 분석

5. 시사점

6. 참고문헌

본문내용

1. 리더십 개념
1) 리더십의 정의
리더가 조직구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며 자율성 및 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동이다. (리더의 영향력→구성원 변화→직무성과 향상)

리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것이며 리더가 일정한 상황에서 공동목표달성을 위해서 개인이나 집단에 영향력을 행사하는 상호작용과정을 말한다. 이 과정에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 복돋아 주고, 영감을 주는 행위를 모두 포함한다.
리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로, 조직성과의 차이는 종종 리더십의 차이에서 온다.
간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다.

<대표적인 학자들의 리더십 정의>
목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어서 집단의 행동에 영향을 미치는 과정(스토그딜, 1974)
개인이 타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성과 성공을 위해 공헌할 수 있도록 하는 능력 (하우스 외, 1999)
상황이나 조직구성원들의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 과정(따라서 리더란 변화의 주도자이다) (바스, 1990)

2) 리더십 구성요소
리더십은 리더, 추종자(조직구성원), 상황(환경적 변수)의 세 요소로 구성된다. 리더와 조직구성원의 관계는 상황이라는 조건 하에서 형성되며, 리더십은 조직의 비전과 목표를 향하여 이상의 세 요소가 조화를 이루도록 이끌어가는 활동이다.

3) 리더와 관리자
- 관리자 중심의 관점: 리더십이란 관리자가 수행하는 여러 가지 역할 중 하나
- 리더 중심의 관점: 관리자는 변화를 거역하고 현실에 안주하려는 부정적 성향을 가진 인물, 리더는 개혁을 주도하는 인물이라는 리더우위(베니스, 1989)

참고 자료

이병숙 외 (2020). 간호관리학(4판). 서울: 학지사메디컬.
염영희 외 (2020). 학습성과기반 간호관리학(7판). 파주: 수문사.
장금성 외 (2020). 최신 간호관리학(5판). 서울: 현문사.
임숙경 (2015.03.06.). 초간단 셀프체크로 나의 리더십 스타일 알아보기. http://nara.kosmes.or.kr/newshome/mtnmain.php?mtnkey=articleview&mkey=todaylist&mkey2=44&aid=4093&bpage=174&stext=&smelink