[경영사례] 칼리피오리나

소개

이걸로 20개팀중 1위 했습니다.
절반은 칼리의 HP영입 이전과 이후의 경력을
다룬것이고 나머지 절반은 팀원6명간의 토론형식입니다. 받으시면 틀림없이 만족하실겁니다.
특히 토론이 압권.

목차

Ⅰ 시작하는 말

Ⅱ 1. HP라는 거대기업의 변화의 시기
2. 칼리 피오리나의 Career
가. 루슨트에서의 Career
나. HP에서의 Pick up
다. HP에서의 Career
․ 조직의 개혁
․ 이사진 개혁의 단행
․ 컴팩과의 합병 추진
․ 위임장 경쟁

Ⅲ 칼리 피오리나의 성공전략

Ⅳ 토론진행과 후기

본문내용

Ⅱ. 1. HP라는 거대기업의 변화의 시기
HP는 1937년 스탠포드대학 동문인 데이브 팩커드와 빌 휴렛에 의해 ‘엔지니어링 서비스 컴퍼니’라는 이름으로 처음 만들어졌다. 실리콘 밸리의 한 허름한 차고에서 시작한 이들의 사업은 처음 오디오 발진기(audio oscillator) 제품으로 시작해서 1990년 중반까지 연간 매출액은 300억 달러이상이며, 10만이 넘는 직원을 고용한 거대기업으로 성장했다. ‘HP 방식 (HP Way)’ 불리는 기업특유의 경영철학을 가지고 숱한 역경을 헤치며 성장한 만큼 HP의 경영방식은 타기업들에게 모범이 되어 왔다 그러나 80년대 이후 개인용 컴퓨터가 대량보급 되며 첨단기술 산업분야가 각광받게 되었으나, 정형화된 관료주의적 성격으로 운영되는 HP는 이런 시대의 흐름에서 밀려날 위기에 처하게 되었다. 창업세대가 기업 운영에서 물러난 후 ‘존 영’과 ‘루 플랫’으로 이어지는 HP적 CEO들은 결국 변화하는 시대의 흐름을 앞 서 나가지 못한다. 결국 이사회는 HP가 처한 문제점들을 극복할 수 있고, HP를 더 높은 수준으로 끌어올리며, 변화를 잘 활용할 수 있는 CEO를 외부에서 찾기로 결정한다. 100여 명의 외부영입 CEO후보자들 중 심사에 심사를 거쳐 결국 HP는 1999년 7월에 진취적인 기질을 가진 칼리 피오리나를 그들의 기준에 가장 적합한 인물이라고 결정, 신임 CEO로 받아들이게 된다.

참고자료

· Perfect Enough