귀사의 현행 인사 시스템을 귀사의 전략과 조직에 부합하는 전략적 인사 시스템으로 전환시켜 구축해 보시기 바랍니다.

최초 등록일
2017.04.17
최종 저작일
2017.04
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발에 대한 정의
2. 글로벌 기업들의 인적자원관리 사례
3. 국내 기업인 동화약품에서 실시하고 있는 인적자원개발 사례
4. 일반적인 기업의 성과관리 시스템(기준)
5. 조직에 부합하는 전략적 인사 시스템(사례: 미라이공업)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기의 방향이 노동중심에서 두뇌중심으로 이동하면서, 이는 첨단 기술집약적인 정보통신산업, 지식산업으로의 전환을 의미하며, 이를 뒷받침하는 것이 교육에 대한 투자, 즉 인적자본에 대한 투자확대 및 배분의 합리화로 집약할 수 있다. 이와 같은 사회 환경의 변화는 교육의 질, 특히 인적자본의 가치와 효과가 그 어느 때 보다도 중요한 국가경쟁력 강화의 수단으로 간주되고 있으며, 아울러 국가, 사회적 기대는 교육의 변화, 즉 인적자본의 질 향상에 초점이 두어지고 있다. 본문에서는 이와 관련하여 인적자원개발의 구성요소 중 개인개발의 사례에 대해서 살펴보고 조직에 부합되는 전략적 인사 시스템에 대해서 살펴보도록 하겠다.

<중 략>

1. 인적자원개발에 대한 정의
인간, 자원 그리고 개발이라는 개개의 정의를 통합적으로 정의하자면 인적자원개발이란 조직목적과 개인목적을 위하여 직무관련능력을 체계화하여 확장하고, 현재와 미래에 직무를 수행할 수 있도록 개인의 핵심역량을 파악, 평가하여 개발하는 활동이라고 할 수 있다.

참고 자료

성지은, 송위진, 사회문제 해결을 위한 과학기술혁신정책, 한울아카데미, 2013
백삼균, 전략적인적자원개발론, 2010
이홍민, 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회, 2003
이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009

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