밸브는 왜 그렇게 성공적이었습니까

목차

I. 밸브는 왜 그렇게 성공적이었습니까?

II. 밸브가 하드웨어 생산을 시작해야 합니까?
1. 하드웨어 카발의 부상
2. 자생적인 문제 해결 노력의 의의

III. 만약 그렇다면 어떻게?
1. 하드웨어 산업 구조와 밸브
2. 밸브의 특성을 살린 하드웨어 개발 가능성

본문내용

IT 업계의 특징과 자율성
밸브 소프트웨어의 성공은 자율성에 있었다고 생각된다. IT 업계의 특성 상 특출날 정도로 전문성을 갖고 있는 우수 인재는 한정되어 있고, 이들 인재를 확보하기 위해서 기업들은 경쟁을 벌일 수밖에 없다. 이는 애플, 마이크로소프트, 넷플릭스 등 작금의 실리콘밸리를 대표하는 기업들이 모두 인력 확보 경쟁을 벌이고 있는 상황에서도 잘 나타나는 것이며, 이들 기업을 대상으로 하여 인력은 자기 자신의 재능과 역량을 “거래＂하는 한편으로 이에 대해 충분히 대접받는다거나 보상받지 못한다고 느낄 경우에는 다른 기업으로 이탈하게 된다.

참고자료

· it월드, “하드웨어는 죽고 소프트웨어는 살고“ 밸브, 스팀링크 단종 2018.11.21.
· 인벤, '게임 플레이의 혁신을 바란다', 밸브 하드웨어 시장에 뛰어들어, 2012.9.4.