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건설사업 단계별 설계자의 업무 및 역할

[건축시공관리 A+] 10점 중 10점을 받은 과제입니다. 건설사업단계는 일반 제조업의 생산과정과는 달리, 다양한 참여 주체들이 모여 하나의 프로젝트를 성공시키기 위해 정보를 공유하며 업무를 진행한다. 사업단계 안에서 발주자, 설계자, 시공자 등이 존재하며 전체 업무프로젝트 안에서 단계별 역할이 각자 다르게 나타나, 단계별 업무프로세스의 최적화를 통해 생애 주기의 최적화된 프로세스를 유도할 수 있다. 주요 참여주체들의 역할은 최종적으로 동일한 목표를 위해 각자의 업무를 수행하는 것이지만, 서로의 관심사가 다르고 각 분야에 있어 전문성 및 의사결정능력의 차이로 업무와 이해관계는 복잡하게 얽혀있다.
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최초등록일 2024.01.03 최종저작일 2023.10
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건설사업 단계별 설계자의 업무 및 역할
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    소개

    [건축시공관리 A+] 10점 중 10점을 받은 과제입니다.

    건설사업단계는 일반 제조업의 생산과정과는 달리, 다양한 참여 주체들이 모여 하나의 프로젝트를 성공시키기 위해 정보를 공유하며 업무를 진행한다. 사업단계 안에서 발주자, 설계자, 시공자 등이 존재하며 전체 업무프로젝트 안에서 단계별 역할이 각자 다르게 나타나, 단계별 업무프로세스의 최적화를 통해 생애 주기의 최적화된 프로세스를 유도할 수 있다. 주요 참여주체들의 역할은 최종적으로 동일한 목표를 위해 각자의 업무를 수행하는 것이지만, 서로의 관심사가 다르고 각 분야에 있어 전문성 및 의사결정능력의 차이로 업무와 이해관계는 복잡하게 얽혀있다.

    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 건설사업 단계
    2) 사업 주체의 역할 및 관계
    (1) 사업 주체의 역할
    (2) 사업 주체의 관계
    3) 건설사업 단계별 설계자의 주 업무 및 역할
    (1) 기획단계
    (2) 설계단계
    (3) 시공단계
    (4) 유지·관리단계

    3. 결론 및 소감

    4. 참고문헌

    본문내용

    건설사업단계는 구조, 기능, 미를 갖춘 건축물을 발주자(건축주)의 의도대로 설계 도서화하여 적절 품질과 최소의 비용으로 최단 시일 내에 안전하고 친환경적으로 건축하는 것을 말하며, 기획단계, 설계단계, (입찰 및 계약단계), 시공단계, 유지관리단계의 프로세스로 이루어져 있다.

    기획단계는 사업의 첫 번째 단계로 발주자의 기본적인 구상과 가용예산 및 준공 시기 등을 토대로 프로젝트의 규모나 수준 등을 결정하는 단계이다.

    다음으로 설계단계는 계획, 중간, 실시 설계로 분리 또는 동시에 발주되어 수행되며, 본 단계에서 설계보고서와 구조 및 수리계산서, 토질조사보고서, 공사시방서, 설계도면 및 설계내역서 등이 준비된다.

    입찰 및 계약단계는 시공자를 선정하는 단계로서 발주자의 건축물에 대한 사항들을 설계도서로 표현한 후 입찰 참가자들을 평가하고 낙찰자를 선정하여 계약을 체결하는 단계이다. 우리나라 공공공사에서의 입찰 및 계약 절차는 입찰공고, 현장설명, 입찰서 작성 및 제출, 개찰 및 낙찰, 계약 보증금 납부, 계약체결의 단계로 진행된다.

    시공단계에서 건축물이 실제로 구현되며 착공, 시공계획 검토 및 승인, 공사진행, 공사관리, 준공의 단계로 이루어진다. 이때 발주자는 시공계획서에 따라 공사를 수행하도록 시공자를 감독하며, 시공자는 공사수행 결과를 기록하여 제출하며 준공단계에서는 준공 보고서 등 제반 서류를 발주자에게 인수 인계하여야 한다.

    마지막으로 유지관리단계에서 발주자는 시공자로부터 인도받은 건축물을 유지관리 지침서를 제출 받아 이를 검토하여 보관하고 특히 대규모 건축물의 경우는 전문관리업체에게 업무를 위탁하기도 한다. 전체적인 생애비용(LCC)의 관점에서 보면 건축물의 건설에 드는 비용 이상으로 유지관리에 더 많은 비용이 소요됨을 알 수 있으므로 이를 고려한 설계 및 시공을 하는 것이 좋다.

    참고자료

    · 공공발주사업에 대한 건축사의 업무범위와 대가기준 [시행 2020. 9. 14.] [국토교통부고시 제2020-635호, 2020. 9. 14., 일부개정]
    · 안은진, 유병기, 이윤선, 김재준. (2008). 건설사업 참여주체(발주자, CMr, 설계자, 시공자) 관점에서 건설사업관리 성과측정에 관한 연구. 한국건설관리학회논문집 , 9(3), 194-205.
    · 김성진, 김상철, 윤준선, 백준홍. (개최날짜). Pre-Design 단계에서의 건설사업관리 적용방안에 관한 연구. 대한건축학회 학술발표대회 논문집 - 구조계, 개최지.
    · 윤성민. (2016). 건설사업 단계별 성과평가시스템의 개발과 활용. 대한토목학회지, 64(12), 72-75.
    · 염철호, 김은희, 함주연. (2015). 설계의도 구현 표준 업무 및 대가기준 마련 연구. AURI 건축서비스
    · 정영수. CM/PM 업무와 건축사 역할. 건축과 사회
    · 대한건축학회 부산·울산·경남지회 편. 건축시공학.
    · - 한국 건설관리 학회. (2015). 건설사업관리(CM) 제도개선 및 진흥방안 연구
    · - 건설교통부. 건설사업관리 업무지침
    · - 남정민. (2020). 건축사 본연의 역할 회복, 설계의도의 구현 필요성. 2020-4월호 vol.612 검축담론
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    건설사업단계와 사업 주체의 역할 및 관계를 상세히 분석하고, 특히 설계자의 단계별 업무와 중요성을 잘 설명하고 있습니다.
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