GE 기업사례분석 리포트

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. GE의 몰락
1. GE 사업 및 현황
2. 재무제표
3. 위기 원인 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

‘동시대에 가장 영향력 있는 경영인’으로 평가받는 전 제너럴 일렉트릭(GE) 회장 잭 웰치(John F. Welch, Junior)는 1981년부터 경영자(CEO)로 지낸 20년간 끝없는 변화와 혁신을 추구하며 GE를 급속도로 발전시켰다. 그가 회장으로 취임할 당시 제너럴 일렉트릭(GE)은 관료적인 조직운영과 방대하게 구성된 사업들로 이루어진 거대 기업이었는데, 급격하게 변화하는 시대를 따라가기 위해서는 과감한 GE 개혁이 필요하였다. 이는 6시그마(Six sigma), 워크아웃(Work-Out) 프로그램을 통해 이루어지며 빠른 변화 속에서 신속하고 민첩하게 움직일 수 있도록 GE의 기업문화를 구축했다. 그뿐만 아니라 혹독한 구조조정과 1,000개에 달하는 인수합병(M&A)을 거쳐 세계 1위라는 목표에 달성하였다. 하지만 2001년 제프리 이멜트(Jeffrey Robert Immelt)가 취임한 후 9ㆍ11 사태와 글로벌 경제 위기로 GE는 위기를 겪었고, 미국 제조업의 아이콘이었지만 2018년 다우존스 산업지수(DJIA)에서 퇴출당하면서 난파의 위기에 직면하게 되었다. 이러한 GE의 몰락에 대해서는 여러 의견이 존재하는데, 이 글에서는 오늘날 GE가 어려움에 부닥치게 된 원인이 무엇인지 살펴보고자 한다.

세계 최고 가치의 기업이었던 제너럴 일렉트릭(GE)은 1878년 설립된 에디슨 전기조명회사가 1892년에 톰슨 휴스턴 전기회사와 합병되면서 탄생했다. 이러한 GE의 사업은 백열전구에서 출발하여 가전·군사기기·의료기기 등의 제조업과 금융·서비스·라디오 및 TV 방송으로 사업을 확장했으며, 거대 다각화 기업의 모습을 보여주었다. 1981년부터 2001년까지는 잭 웰치(John F. Welch, Junior)가 GE를 이끌었고, 그가 취임한 당시 GE는 미국의 전형적인 대기업으로써 외부적으론 높이 평가받았다. 하지만 잭 웰치 전 회장은 GE가 앞으로의 기술 경쟁과 원가 경쟁에서는 생존할 수 없을 거라 판단하였고, 그는 혹독한 구조조정과 사업·조직구조 변화를 추진하였다.

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