[경영학] 리더십의 상황적합 이론

목차

상황적합이론
리더십 유형
상황변인
강점
비판
응용
리더십 측정도구
채점과 해석
사례연구

본문내용

상황적합이론
이는 ‘리더-적합이론’이라고도 하는데, 그것은 리더가 그의 리더십을 적절한 상황에 적합시켜야 한다는 것을 의미한다.
상황적합이론이라고 불리는 리더십 접근법들이 몇 가지 있지만 가장 널리 인정받고 있는 것이 Fiedler의 상황적합이론이다.
Fiedler는 리더의 행동 유형들을 측정하고 나서 그가 일하고 있는 상황을 측정하였다. 그리고는 그 리더가 효과적인 리더인가의 여부를 알아보았다.
업적이 좋은 리더들과 업적이 나쁜 수백 명의 리더들이 리더십행동유형을 분석한 후 Fiedler와 그의 동료들의 주어진 조직상황에서 어떤 리더십 유형이 최선의 것이고 어떤 유형이 부적합한 유형인가를 실증적으로 검증하여 일반화할 수 있다.
즉 상황적합이론은 리더십행동유형 및 상황과 관련된 이론이다.

리더십 유형
상황이론의 틀 안에서 리더십유형은 과업지향과 관계성지향을 설명되고 있다.
1. 과업지향적 리더 - 주로 목표달성에 관심, LPC척도가 낮은 경우
2. 관계성지향적 리더 - 친밀한 대인관계를 개발하는데 주된 관심, LPC척도가 높은 경우

리더유형을 측정하기 위해 Fiedler는 LPC척도를 개발하였다.

관계성지향적-높은점수 받은 사람
과업지향적-낮은점수 받은사람

참고자료

· 리더십/ Peter G. Northouse[저]; 김남현; 김정원[공역]