[조직개발론] 도요타 경영방식(인재경영)-4가지인식틀분석

소개

조원 4명이서 정성들여 만든 레포트 입니다. 다양한 자료를 수집해서 만들었습니다. 다른 어느 도요타 관련 레포트보다 체계적이고 풍부한 내용일 것입니다. 특히 임금제도,인사관리제도,노사관계,인재개발의 중요 단원마다 4가지 인식틀로의 분석이 가미되었습니다. 이자료는 제출용 레포트이고 발표용 파워포인트 자료도 올려놓았습니다. 어제 성적확인 했는데 성적도 잘 나왔더군요.^^ 좋은 성적얻으세요~ 참 그리고 좋은 평가도 해주시면 감사하겠습니다.

목차

Introduction
Pay System
Human management culture
Management-Employee Culture
Human Development culture
Summary & Conclusion
Bibliography

본문내용

Introduction
도요타의 성공 요인
기업들이 전개하고 있는 경영 방식의 중점적 요인은 크게 세 가지로 볼 수 있다. 고객 중심 경영, 종업원 중심 경영 그리고 기업의 프로세스이다. 최소한 이 세 가지를 충분히 만족시켜야 성공할 수 있는 기반을 마련했다고 할 수 있으며, 특히 세계의 초일류 기업들을 살펴보면 최소한 위에서 말한 세 가지 사항은 꼭 이루어야 할 절대적 요소이다. 2003년 경상이익 1조 엔을 내고 있는 일본 최고의 기업 도요타 자동차는 그 중에서도 종업원 중심 경영을 가장 잘 이룬 대표적 기업이라 할 수 있다. 즉, 생산 요소 중에서도 인적자원을 가장 비중 있게 생각하여 종업원과 회사와의 인간적 관계를 중요하게 여긴다. 한 예로, 도요타 자동차의 한 생산직 직원이 자진하여 늦게까지 잔업을 하였는데 회사가 시간외 임금을 지불하지 않은 것이 문제가 되어 노동기준감독 관청이 벌금을 부과하기도 하였다. 종업원의 회사에 대한 충성심과 몰입도가 얼마나 깊은지 알려주는 단적이 사례라 할 수 있고, 또한 그 배경엔 회사가 종업원들에게 얼마만큼의 믿음을 심어 주었는지 알 수 있게 한다. 이런 믿음을 심는 방법으로 도요타는 일본식 연공주의와 미국식 성과주의를 혼합한 임금제도, 능력 위주의 인사제도, 가족주의, 노사협의회를 통한 노사 쌍방의 정기적 토론 등의 90년대 당시 일본에서는 파격적인 개혁을 단행 하였다.
도요타 자동차는 종업원과의 관계 뿐 만 아니라 종업원의 자기 개발과 나아가 글로벌 리더로의 성장을 위한 육성 프로그램 및 여러 가지 독특한 제도를 실시하고 있다. '육성평가기록' 을 기반으로 사원은 자기 평가를 하고 직속 상사와의 면담을 통해 능력과 성과를 평가 받고 자료를 통한 피드백을 이루어 낼 수 있다. 또한 '도요타 Institute'라는 Global 육성 프로그램을 개발해 글로벌 리더를 조기에 발굴· 육성하고 있다.

참고자료

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· 9. [인사고과의 8할은 부하 육성], 산업능률 연구원, 2001
· 10. [웹진 한마음- 진정한 팀으로 거듭나기], 2001. 9월호, 동부 한농
· 11. [도요타의 인사비결], 산업대학교 경영학과, 2004. 3
· 12. 삼성경제연구소 -www.seri.org
· 13. LG경제연구원-www.lgeri.com