[인적자원관리]

소개

인적자원관리 A+받은 레포트입니다. 직접 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과 방법
2. 인적자원 평가의 문제점
3. 주관성 배제 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 인사고과 방법
인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻고 활용할 수 있도록 하는 활동이다. 인사고과는 인사관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인사관리가 가능하도록 기초정보를 제공하는 역할을 한다. 과거에는 서열화 방식, 평정척도 방식, 대조표 방식, 강제할당 방식 등의 인사검토 기법이 사용되었으며, 이는 주로 성과나 인적 특성에 따라 구성원을 서열화하거나 다른 구성원과 우열을 비교하는 방식으로 진행됐다. 그러나 최근 사용되고 있는 인사고과 기법은 목표기반관리, 인적평가센터법, 행동기준고과법 등을 이용하여 평가하며, 개인별 성과평가뿐만 아니라 그의 잠재력과 발전가능성에 더욱 초점을 맞추고 있다. 인사고과는 직원들의 적성과 능력을 제대로 파악해 적재적소에 배치하고, 직원들이 개인과 단체와 함께 성장할 수 있는 능력을 키우는 것이 목적이다. 또한 직원의 능력과 성과에 따른 급여, 상여금, 승진, 승진 등에 대한 적절한 처우를 반영하여 근무의욕을 높이고 근무성과를 향상시킬 수 있다. 인사평가의 형태를 설계할 때에는 평가요소의 구성과 선정, 가중치의 결정과 측정을 고려해야 하며, 일반적으로 평가요소로 직원태도, 능력, 성취도의 3가지 요소를 선택한다.

참고자료

· 김효선, & 강영걸. (2010). 인사고과의 공정성이 수용도에 미치는 영향. 경영교육연구, 63(1), 91-115.
· 이덕로, & 김한제. (2000). 인사고과의 특성이 피고과자의 고과결과 수용에 미치는 영향: 상황변수의 상호조절효과를 중심으로. 경영학연구, 29(1), 247-272.