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[교육행정및교육경영] 브리짓(Bridges)의 참여적 의사결정모형 개념 및 학교조직에의 적용 사례

교원자격취득 교직이론 '교육행정 및 교육경영' 과목, 브리짓(Bridges)의 참여적 의사결정모형 개념 및 학교조직에의 적용 사례입니다. ○ 주요내용: 브리짓(Bridges)의 참여적 의사결정모형 - 의사결정모형 개념설명 - 학교조직에의 적용사례 소개 ○ 주요특징 - 브리짓(Bridges)의 의사결정모형을 학교조직에의 적용예시를 들어 설명 학습과 과제 수행에 좋은 참고 자료가 되었으면 하는 바람입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2023.09.08 최종저작일 2023.06
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[교육행정및교육경영] 브리짓(Bridges)의 참여적 의사결정모형 개념 및 학교조직에의 적용 사례
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    소개

    교원자격취득 교직이론 '교육행정 및 교육경영' 과목, 브리짓(Bridges)의 참여적 의사결정모형 개념 및 학교조직에의 적용 사례입니다.

    ○ 주요내용: 브리짓(Bridges)의 참여적 의사결정모형
    - 의사결정모형 개념설명
    - 학교조직에의 적용사례 소개

    ○ 주요특징
    - 브리짓(Bridges)의 의사결정모형을 학교조직에의 적용예시를 들어 설명

    학습과 과제 수행에 좋은 참고 자료가 되었으면 하는 바람입니다.

    목차

    1. 브리짓(Bridges)의 의사결정모형
    2. 의사결정모형에 대한 설명
    3. 의사결정모형의 학교조직에의 적용

    본문내용

    [ 의사결정모형의 학교조직에의 적용 ]
    ◦ 의사결정하는 과정에서 수용의 영역 밖에 있는 사안에 대해서는 참여할 필요가 있음
    - 관련성과 전문성이 있는 경우
    ☞ 2학년 수행여행 프로그램을 짤 때, 수학여행 프로그램을 편성해 본 경험이 있는 2학년 담임교사는 관련성과 전문성이 있기 때문에 의사결정하는 과정에 적극적으로 참여하여야 함
    - 관련성은 있으나 전문성이 없는 경우
    ☞ 2학년 수학여행을 계획할 때 제주도로 가야 하느냐를 결정하는 일은 2학년 담임교사 모두와 관련되어 있기 때문에 구성원 모두가 참여해야 하지만, 제주도 여행 프로그램을 짜는 일은 제주도를 잘 아는 사람만이 참여할 필요가 있음

    참고자료

    · 교육행정 및 경영 탐구(임연기·최준렬, 공동체, 제5판/2022)
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 브리짓의 의사결정모형
      브리짓의 의사결정모형은 조직 내 의사결정 과정을 체계적으로 분석하는 데 매우 유용한 프레임워크입니다. 이 모형은 의사결정이 단순한 선택이 아니라 다양한 이해관계자의 참여와 상호작용을 통해 이루어진다는 점을 강조합니다. 특히 의사결정 과정에서 개인의 선호도, 조직의 목표, 환경적 요인들이 어떻게 상호작용하는지를 명확하게 보여줍니다. 이러한 모형은 현대 조직이 직면한 복잡한 문제들을 해결하기 위해 더욱 중요해지고 있으며, 리더십과 조직관리 분야에서 실질적인 가치를 제공합니다.
    • 2. 참여 수준의 결정 기준
      참여 수준의 결정 기준은 의사결정의 질과 실행 가능성을 모두 고려해야 합니다. 의사결정의 중요도, 시간 제약, 조직 구성원의 역량, 그리고 문제의 복잡성 등이 참여 수준을 결정하는 주요 요소입니다. 높은 참여는 수용성을 높이지만 시간이 소요되고, 낮은 참여는 신속하지만 저항을 초래할 수 있습니다. 따라서 상황에 맞는 적절한 참여 수준을 선택하는 것이 효과적인 의사결정의 핵심입니다.
    • 3. 학교조직에의 적용 사례
      학교조직에서 브리짓의 의사결정모형을 적용하면 교육 정책 수립, 교육과정 개편, 학생 지도 방침 등 다양한 영역에서 긍정적 효과를 얻을 수 있습니다. 교사, 학생, 학부모, 관리자 등 다양한 이해관계자의 참여를 통해 더욱 민주적이고 수용 가능한 결정을 내릴 수 있습니다. 특히 학교 문화 개선이나 학생 복지 관련 결정에서 이 모형을 활용하면 조직의 응집력을 높이고 교육의 질을 향상시킬 수 있습니다.
    • 4. 수용의 영역 개념
      수용의 영역 개념은 의사결정 과정에서 조직 구성원들이 수용할 수 있는 결정의 범위를 정의합니다. 이는 조직의 가치관, 문화, 그리고 구성원들의 기대치에 의해 결정됩니다. 수용의 영역을 명확히 이해하면 의사결정자는 조직의 저항을 최소화하면서도 필요한 변화를 추진할 수 있습니다. 이 개념은 조직 변화 관리에서 특히 중요하며, 리더가 현실적이고 실행 가능한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      브리짓의 의사결정모형은 구성원의 참여 범위를 결정하는 기준을 제시하여 효과적인 의사결정을 가능하게 하며, 학교 조직에 적용할 수 있는 실제적인 방안을 제시하고 있다.
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