기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

소개

경제학개론
기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 개인 성과급
2. 집단성과급
3. 조직성과급

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

예전과는 달리 사업장의 규모가 커지고 있는 상황에서 근로자들의 업무 의욕을 높이고 생산성을 높이기 위한 사용자의 직접 감독이 점점 힘들어지고 있다. 이에 근로자들이 최선의 생산성을 끌어내기 위한 여러 가지 방법들을 개발하고 적용하는 것이 매우 중요하다고 볼 수 있다. 이에 이러한 문제를 해결하려는 방법으로 임금에 의한 동기부여 방법이 가장 일반적이고 광범위하게 사용되고 있다. 우선 임금의 체계는 임금의 내용적 성격과 특징을 말하는 것으로 임금의 구성과 임금의 기준이라는 두 가지 차원에서의 의미가 있다. 임금 구성 측면의 임금체계는 기준내임금과 기준외임금 그리고 상여금과 부가급여 등으로 구성되어 있다. 그리고 임금 항목의 결정 기준에서는 연공급, 직능급, 직무급, 성과급 등으로 구분할 수 있다. 이 중에서 본 리포트에서 다루는 성과급제도는 개인과 집단, 조직성과에 기초한 성과에 따라서 임금을 지급하는 체계이다.

참고자료

· 강정아. (2002). 교원 성과급제도의 효율적 운영방안. 안동대학교 행정경영대학원 석사학위논문.
· 박성민. (2006). 성과급제도의 특성과 임금만족 관계에 있어서 직무특성의 조절효과에 관한 연구. 단국대학교 일반대학원 석사학위논문.