경제학개론(2017) 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다.

목차

1. 노동감시
2. 근로자 경영참여의 제도화
3. 근로자 경영참여의 약점

본문내용

미국에서 2000년에 발표된 연구보고소에 의하면 미국 기업의 73.5%는 직원들의 인터넷 사용 동태에 관하여 정기적으로 감시하고 있으며, 인터넷을 부적절하게 사용한 책임을 물어 해고된 근로자의 사례는 무수하였다. 선마이크로시템즈의 CEO인 스콧 맥닐리는 “여러분은 이미 프라이버시가 존재하지 않는 상태에 있다. 어차피 그런 상황을 인정할 수 밖에 없다” 고 선언했다. 2004년 12월 홍콩 기업들을 대상으로 홍콩인력관리연구소가 실시한 설문조사에 따르면, 홍콩 기업의 84%가 직원들의 사생활을 감시하고 있는 것으로 드러났다.
직원들에 대한 감시 방법으로는 이메일과 컴퓨터 파일 조사가 60%로 가장 많았으며, 감시카메라를 설치해 회사 내에서 직언들의 일거수일투족을 지켜보고 있는 기업도 40%에 이르는 것으로 나타났다. 직원들의 전화를 도청하고 있는 기업도 30%가 됐다. 한국도 다르지 않다. 2003년 7월 ‘노동자 감시 근절을 위한 연대모임’ 이 조사한 바에 따르면, 한구에서 전체 사업장의 90%가 한 가지 이상의 방법으로 노동자 감시를 하고 있는 것으로 밝혀졌다.

참고 자료

없음