리더십_리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 레윈의 조직변화 3단계
(1) 해빙 단계
(2) 변화 단계
(3) 재결빙 단계
2) 변혁적 리더십과 조직변화 3단계
3) 현대사회와 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

‘조직변화’는 조직 내 개인이나 집단의 행동을 변화시키고자 시행되는 모든 프로그램으로 정의된다. 현대사회에서의 변화는 빠르고 다양하게 이루어지는 특성을 가진다. 이러한 환경변화에 따라 조직이 적응하고 변화하지 않으면 조직의 능률성이 떨어지며 성장과 발전을 더디게 하거나 존속에 위기를 맞이할 수도 있다. 그러므로 조직의 유지를 위해서는 조직의 구조나 인적자원, 경영전략 등을 환경에 맞게 변화시킬 수 있어야 하며, 이는 조직을 구성하고 있는 조직구성원 개인의 변화를 포함한다. 하지만 조직의 특성과 목표 등에 따라 변화는 다양한 측면에서 요구되며 어떤 부분이 가장 중요한 부분인지를 선택하는 것은 어려운 일이다. 조직은 구조나 정책, 업무방식 등을 변화시키는 외부적 변화와 조직원의 내면에 변화를 추구하는 내부적 변화로 나누어 이루어질 수 있다. 이때 조직변화의 방법은 다양하게 존재하는데 시간을 두고 점진적으로 변화를 추구하거나 급진적으로 변화를 시도할 수 있으며, 계획을 통해 진행되거나 자연적으로 변화가 이루어지기도 한다. 이러한 조직변화에 대한 연구를 통해 조직변화 모델 중 대표적인 것이 바로 미국의 심리학자 레윈(Lewin, K.)의 장(field)이론이다. 장 이론은 환경과의 관계에 집중하여 연구한 이론으로서 개인이 인지하는 환경이 끼치는 심리적 영향은 개인이 가지는 조건과 상황에 따라 달라지며 심리적 환경도 변한다고 여겼다.

참고자료

· 이철희, 신강현, 허창구. "변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향." 한국심리학회지: 산업 및 조직 25.1 (2012): 147-169.
· 장석인. "변혁적 및 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 구조모형분석." 16.2 (2009): 213-229.