리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지

소개글

과목명: 리더십
주제: 리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요

목차

I. 서론

II. 본론-레윈의 조직변화 3단계 모델과 리더의 역할을 중심으로-
1. 해빙(Unfreezing)
1) 해빙기란
2) 리더의 역할과 전략 및 시스템

2. 변화(Moving)
1) 변화기란
2) 리더의 역할과 전략 및 시스템

3. 재결빙(refreezing)
1) 재결빙기란
2) 리더의 역할과 전략 및 시스템

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
조직이 처해 있는 환경은 매우 불안정하고 유동적이다. 특히 코로나 19 사태 이후로 인류는 한 치 앞도 예상하기 어려운 캄캄한 터널 속에 갇힌 것과 같다. 이런 상황에서는 개인은 말할 것도 없고 거대한 조직조차도 변화에 얼마나, 어떻게 적응하느냐가 조직의 생존을 결정한다. 환경 변화에 적응하지 못하는 것은 단순히 경쟁력이 약화되는 수준이 아니라 경쟁에서 완전히 밀려나고 끝내 도태되는 결과를 초래할 수 있는 시대가 되었다.
상황이 이렇다보니 조직은 환경의 변화에 따라 조직을 유연하게 변화할 필요성을 강하게 느끼고 있다. 이런 상황에서 주목해야 할 이론 중 하나가 레윈(Lewin)의 조직 변화 3단계 모델이다. 레윈은 조직의 변화를‘현재의 상태를 해빙시켜, 새로운 수준의 상태로 변화시키고, 새로운 수준에서 재동결 시키는 것’이라고 정의했다. 이것이 무슨 의미일까. 그리고 이러한 조직 변화의 3단계에서 리더는 어떤 역할을 수행할까. 아래에서는 리더가 레윈의 조직변화 3단계 모델을 활용해서 조직을 변화시키고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템을 사용해야 하는지에 대해 이야기하기로 하겠다.

II. 본론-레윈의 조직변화 3단계 모델과 리더의 역할을 중심으로-
1. 해빙(Unfreezing)
(1) 해빙기란
변화의 필요성을 느끼는 단계이다. 조직은 필연적으로 경직성을 띨 수밖에 없다.

참고 자료

한국경제, 김영헌, 2018.11.15. [김영헌의 마중물] 어떻게 조직 변화를 이끌어 낼 것인가?
경문사, 2018.2.26. Peter G.Northouse 지음/김남현 옮김, 리더십 이론과 실제 7판