[인사관리] 사회복지 인사관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 과정
3. 인력개발
4. 인력의 평가

Ⅲ. 관리활동
1. 동기부여
2. 직무만족
3. 소진

Ⅳ. 수퍼비전
1. 수퍼비전의 정의와 목적
2. 수퍼비전의 기본원칙
3. 수퍼비전의 모델
4. 수퍼비전의 방향

Ⅴ. 우리나라 사회복지인력
1. 사회복지사
2. 사회복지전담공무원

Ⅵ.결론

본문내용

모든 분야에서 인력의 효율적 활용은 매우 중요한 사안이며, 사회복지분야에서는 더욱 그렇다. 사회복지분야는 대인서비스가 주를 이루며, 따라서 주 인력인 사회복지사의 특성이 사회복지제도나 사업 등의 성공여부에 매우 중요한 영향을 미치게 된다. 즉 사회복지분야에서 서비스의 질 보증은 가장 우선되는 문제이며, 그 서비스의 질은 결국 서비스를 제공하는 인력에 의해 좌우되기 때문이다.
특히 우리나라의 사회복지분야와 같이 그 상황이 열악하여 서비스의 질을 보증할 체계적이고 공식적인 구조가 미흡할 경우에는 서비스를 제공하는 인력의 중요성이 더욱 크다. 사회복지시설 내 종사자 활동에 대한 슈퍼비전도 미흡하고 사회복지서비스 이용자의 만족에 대한 지속적인 조사와 피드백도 확보되지 않은 상태에서 인력의 적정 활용은 최선의 질 보증 방식이 아닐 수 없다. 이러한 배경에서 사회복지사의 전문적 역할과 관련된 제반 연구와 이러한 연구의 결과를 현장에 반영하는 것은 많은 관심과 노력을 필요로 하는 부분이다.
이러한 시점에서 사회복지조직의 인적자원에 대한 효율적인 관리에 대한 문제제기를 하게 되었다. 지금부터 인사관리의 전반적 개념과 동기부여, 직무만족과 소진, 수퍼비전 그리고 우리나라 사회복지 인력에 대해서 살펴보고자 한다.

참고자료

· 사회복지행정론(1997), 성규탁, 법문사
· 사회복지행정론(1999), 박태룡, 홍익출판사
· 사회복지행정론(2002), 신복기외, 양서원
· 사회복지행정론(2003), 김익균외, 교문사
· 사회복지행정론(2004), 허만형, 성지사
· 사회복지연구 제21호(2003 봄)
· 사회복지사의 자격등급과 직무의 관계분석 : 자격제도의 의미구현을 위한 시론, 이현주
· http://www.mohw.go.kr
· http://www.kasw.or.kr
· http://www.phjahwal.or.kr/file_folder/사회복지전담공무원
· http://www.socialworkresearch.org/public_html/body/sv-articles/sv-supervision.htm