사회복지행정론-인사관리, 재정관리

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최초 등록일
2022.03.27
최종 저작일
2014.08
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목차

1. 채용
2. 직원개발
3. 동기부여
4. 직원유지
5. 재정관리의 개념
6. 예산수립
7. 예산집행
8. 회계
9. 회계감사
10. 정부의 법률 및 규정에 의한 재정관리 관련 규정
11. 재정 관리 절차 평가

본문내용

개념: 조직의 목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동

1. 채용
- 사회복지 조직의 직원으로서 적절한 인물을 신규로 충원하는 것

1) 모집 - 자격 있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정
목적: 전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원들과 원만한 대인관계를 맺을 수 있는 능력을 지닌 직원을 고용하려는 것
모집 활용 절차: 직무분석 → 직무명세서 작성 → 모집공고
모집공고 내용
① 직무명, 직무분류 및 봉급범위
② 근무지역 및 근무부서
③ 직무명세서
④ 최소한의 자격요건
⑤ 시험 및 면접일시
⑥ 신청절차
⑦ 지원신청 마감일시

2) 선발
► 방법
① 필기시험: 관리가 용이하고 시간과 경비 절약, 객관도, 타당도 높임
② 실기시험: 실제 근무하는 경우와 같은 조건하에 같은 도구나 기구를 써서 일해보는 것
③ 면접시험: 사람의 태도, 성격, 창의성, 협조성 등을 파악

3) 임명
① 채점이 끝나면 성적순, 직종별로 등급이 매겨진 임용후보자 명부 작성
② 사회복지조직에서 직원의 임명은 관리자에게 조직을 해석하고 설명할 기회를 제공
③ 직원에게 조직의 목표, 조직구성, 조직의 직원들, 이사회, 지역사회에 관한 정보가 제공

2. 직원개발
1) 직원개발의 개념 및 목적
개념: 사회복지 조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발, 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련활동
1차적 목적: 직원들로 하여금 새로운 지식과 기술 및 전문적 태도를 향상시켜 사회복지 조직이 제공하는 서비스의 효과성을 높임
2차적 목적: 직원들간 상호작용을 통해 연대감 높임으로써 직•간접으로 조직 효과성 높임

참고 자료

없음
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