직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

소개

직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무분석의 의의와 목적
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적

2. 직무분석의 방법
1) 최초분석법
2) 비교확인법
3) DACUM법

3. 직무분석 절차

4. 직무분석 추세

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무는 조직구성원 개개인에게 정규적으로 부과되는 과업과 책임의 집합 단위이다. 직무는 직위, 직책 또는 직종과는 다른 개념이다. 직무를 이루고 있는 직무의 조건, 상황, 기준 등과 같은 관련 직무의 세무사항을 현장 위주로 확인하고 기술하여 궁극적으로 그 직무를 성공적으로 수행하는 데에 필요한 자격 요건을 확인함으로써 해당 분야의 목적에 부응하는 최적의 내용을 도출해 내고자 하는 기법이 직무분석이라 하겠다. 직무분석은 한 직위내의 또는 직위간의 의무, 책임, 직무조건, 직무관계 및 직원의 자격을 결정하는 방법과 절차로서 직무에 대한 상세하고 체계적인 조사를 통해 직무에 대한 정확한 정보를 제공한다. 직무란 광범위한 업무 영역 혹은 일반적인 책임 영역에서 볼 때 서로 연관성이 있는 일의 무리를 말한다. 또는 하나의 직무에서 수행하는 일을 6~12개의 큰 영역으로 나눈 것으로 직업을 수행하는데 주가 되는 활동이다. Ignatavicius 등(1982)은 직무 분석이란, 주어진 직무에서 실무자가 실제로 수행하는 의무, 과제, 책임 등을 규명하고, 구체화하고, 구성하고 나열하는 과정이라 정의하고, 직무 분석 과정이 종료되면, 기관의 기대치가 명확하게 정의되고, 실무자의 수행 평가에 대한 기초를 형성하는 직무 기술이 완성된다고 하였다. 따라서 본론에서는 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보겠다.

참고자료

· 교육부. (2018). 직무관리. 한국직업능력개발원.
· 노동부. (2007). 직무분석 및 직무평가 가이드북. 세종: 고용노동부.
· 주인중. (2016). 직무분석의 이해와 활용. 서울: 범신사.
· 최영훈. (2017). 체계적 직무분석 방법론. 경기: 플랜비디자인.