[경영정책] 메디슨의 고속성장

목차

# 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇인가?#
# 메디슨이 중소기업으로서 가질 수 있었던 장단점은 무엇인가?#
# 메디슨이 현재 고전하는 이유와 대처방안#

본문내용

# 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇인가?#

메디슨의 주력 사업 분야인 전자의료기기 중 초음파 진단기 부분은 전형적인 ‘선진국 독점형’ 산업이다. 첨단기술 산업과 의학이 결합된 고도의 기술과 이를 뒷받침할 수 있는 막대한 투자를 필요로 하는 고부가가치 산업이기 때문에 미국의 HP, ACUSON, ATL, GE가 높은 시장점유율을 갖고 있으며 이들과 함께 일본의 TOSHIBA, HITACHI, ALOKA 그리고 독일의 SIEMENS, 네덜란드의 PHILIPS 등 대형사들이 시장의 80% 이상을 점유하고 있다. 이러한 상황에서 메디슨이 후발업체로서 이러한 기술 및 자본의 진입장벽을 극복하고 일정부분 성공할 수 있었던 요인은 고도의 기술력과, 그리고 그 원천이라고 할 수 있는 고급 인력과 개방적이고 능동적인 조직문화에서 찾을 수 있다.

가장 근본적인 메디슨의 핵심역량은 바로 기술력이다. 메디슨의 경우 지식 산업의 비교 우위를 연구개발비를 판매 수량으로 나눈 지식 원가라는 자체적으로 정의한 수치에 의해 결정하는데, 이 수치가 BIG3 경쟁사(GE, SIEMENS, PHILIPS)의 3배가 넘는다고 한다. 이것이 메디슨의 기술 측면에 있어서의 메디슨의 핵심역량을 입증하는 단적인 예라고 할 수 있다.

참고 자료

없음