경영전략론 5장

목차

1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의 하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오.
3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의 하시오.

본문내용

1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의 하시오.

- 삼성물산은 여러 사업으로 다각화한 결과 삼성물산의 매출과 당기순이익 등은 큰 폭으로 성장하였으나 이와 같이 다양한 사업을 가진 거대 조직을 어떻게 효율적으로 관리 할 수 있을 것인가의 문제가 항상 제기되어 왔다. 삼성물산의 경영성과를 살펴보면 당기순이익은 흑자가 나오고 있으나 자본비용을 고려한 경제적 부가가치는 수년동안 수백억 이상의 적자를 기록하고 있었다는 사실을 알 수 있다. 삼성물산은 이 같은 문제점에 직면하여 이에 대규모 사업부 조직을 보다 자세히 구분된 40개의 사업유니트로 재편성 하였다. 사업유니트제는 각 사업부가 인사. 채용. 예산을 독립적으로 운영토록 해 사실상의 독립회사 성격을 갖도록 하는 것이다.
상사, 유통, 의류, 건설 등 4개 부문을 40여개 사업유니트 조직으로 재편키로 하는 한편 사업유니트장이 직원 채용과 해고, 인력배치, 평가, 보상, 승격 등에 대한 모든 권한을 행사토록 하고, 본사가 정해준 한도 이내의 자본 투자 및 영업에 대한 모든 자윤권을 행사할 수 있다. 또한 사업유니트장은 영업과 재무관리에 대해서도 독립적인 권한을 행사하게 된다. 삼성물산은 이 제도를 도입하는 초기에 삼성 유니트제의 정착을 위해서는 사업유니트장의 능력개발이 중요하다고보고 사업유니트장에 대한 전산교육에 돌입하는 것을 비롯해서 유니트장에 대한 교육을 실시하는 계획까지 세웠다고 한다.
삼성물산이 이런 사업유니트제를 도입한 것은 대기업의 개별 사업부가 사업 실적에 대한 일체의 책임과 권한을 보유토록 해서 기업경영의 효율성과 생산성을 높이기 위한 것이라고 볼 수 있다. 사업유니트제를 도입함으로써 인해 최고 경영자는 일상적 의사결정을 사업부장에게 위임함으로 인해서 보다 중요한 전략적 의사결정에만 전념 할 수 있다.

참고 자료

없음