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소개
"최신자료/ 리더가 가져야 할 긍정적인 태도의 특성이 무엇인지 설명하시오."에 대한 내용입니다.목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 자질
2. 긍정의 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본문내용
리더십은 조직이 가지고 있는 공동 목표를 이루기 위하여 집단 구성원들의 참여를 독려하기 위해 영향력을 행사하는 능력을 의미하며 집단과정의 핵심이 되며 지도하거나 지시하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 능력이며 기술이라고 할 수 있다.
리더십에 대한 정의는 학자들마다 매우 다양하다. R.M Stogodill(1974)은 리더십을 정의할 때 집단과정의 초점, 복종을 유도하는 기술, 퍼스낼리티와 그 효과, 활동 또는 행동, 영향력의 행사, 목표 달성의 수단, 설득의 형태, 분화된 역할, 상호작용 효과, 구조의 주도와 유지 등을 들었다. 또한 Terry(1960)은 리더십을 사람들로부터 집단의 목표를 달성하게끔 하도록 영향을 미치는 활동이라고 정의하였고, Robbins(1984)는 목표 달성을 이루도록 집단에 대해 영향을 미치는 능력이라고 정의하였다.
최근의 리더십은 조직 혹은 집단의 목표 달성 여부를 판가름하는 리더의 중심 역할을 의미한다. 하지만 최근의 상황이론에서는 리더십에 대해 어떤 주어진 상황 속에서 집단이나 개개인의 활동이 목표 달성을 노력이 될 수 있도록 영향을 미치는 것이라고 정의함으로서 상황을 리더십의 개념에 고려하고 있다.참고자료
· 다니엘 골먼, 피터 드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더십>, 매경출판, 2015
· 고노에이타로 <리더십은 재능이 아니라 스킬이다>, 페이지펙토리, 2015
· 서정문 <인간중심 리더십>, 호이테북스, 2016태그
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Easy Ai 요약
이 문서는 리더십의 정의와 중요성을 설명하고, 리더가 가져야 할 긍정적인 태도의 특성을 자세히 다루고 있다. 먼저 리더십의 다양한 정의를 살펴보고, 리더의 자질과 역할에 대해 논의한다. 이어서 긍정의 리더십의 4가지 핵심 특성을 제시하는데, 이는 ① 견고한 성과 도출, ② 공감과 임파워먼트 경영, ③ 혁신과 변화 주도, ④ 사회적 책임 등이다. 긍정적인 리더는 단순히 조직의 목표 달성에 그치지 않고, 구성원들의 역량 강화와 사회적 가치 창출에도 힘쓰며, 변화와 혁신을 주도한다. 이러한 긍정의 리더십은 조직의 지속가능한 발전을 이끄는 핵심 요소라고 할 수 있다. 따라서 앞으로의 리더들은 이러한 긍정적인 리더십을 발휘하여 조직과 사회에 긍정적인 변화를 이끌어내야 할 것이다. -
자료후기
Ai 리뷰이 문서는 리더십의 개념과 리더의 긍정적인 태도를 체계적으로 정리하고 있으며, 긍정적인 리더십의 특성과 그 중요성을 잘 설명하고 있다. -
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