[독후감] 핫그룹(hot group)- 열정적으로 일하는 자생조직(책내용포함)

소개

핫그룹은 무엇인지 한번쯤 꼭 읽어보길 바랍니다.
어느기업에나 핫그룹은 존재하며 자신이 지금 하고 있는 것도 핫그룹에 속합니다. 내용포함 되었으며 여러가지 글이 있습니다. 정말 경영인이나 회사다니거나 벤처기업을 운영하거나 일하기전 꼭 한번 보길 권해드립니다.

목차

톰 피터스가 말하는 핫 그룹
들어가면서 - 이제는 핫 그룹이라는 처방을 적용할 때다

1부 안주하기를 거부하는 야생 오리 핫 그룹
 1. 핫 그룹의 등장 
 2. 길들여지기를 거부하는 야생 오리 
 3. 핫 그룹답게 사고하기 
 4. 핫 그룹이 일하는 방식 
 
2부 핫 그룹을 이끄는 핫 리더십, 핫 메커니즘
 5. 적극적으로 리드할 것인가, 든든하게 후원할 것인가, 끈질기게 지킬 것인가 
 6. 사람 중심으로 사고하고 그룹 중심으로 일하라
 7. 뜨거운 인재를 찾아 합리적인 경쟁의 장으로 이끌라 
 
3부 조직의 야생 오리 핫 그룹이 사는 법
 8. 뜨거운 온도를 유지하는 핫 그룹의 시스템 
 9. 핫 그룹과 조직의 불편한 동거
 10. 조직을 깨우는 자명종 핫 그룹
 11. 야생 오리도 길을 잃을 때가 있다
 12. 신 개인주의시대의 토털 노동자
 13. 소명을 받은 어린이 십자군
 14. 예고 없이 방문한 핫 그룹
 
4부 미래를 이야기하는 조직의 화두 핫 그룹
 15. 변화의 시대, 해방된 관리자
 16. 이제는 보람있고 도전적인 일을 찾아나설 때

본문내용

1장에서는 우리는 열정적이고 집단적인 핫 그룹을 설명했다. 핫 그룹은 미래 기업의 구조에서 핵심적인 집단으로 될 것이다. 핫그룹은 융통성이 뛰어나서 과거의 결직된 회사 조직과는 다르게 계속 변화하면서 쇄신한다.
또한 이장에서는 이 책의 주제를 장별로 간단히 소개해 놓았다. 따라서 어떤 특정 주제에 관심이 있는 독자들은 그 부분부터 먼저 읽어도 무방하다.
우리는 핫 그룹이 사람들에게 무엇을 해주는지, 핫 그룹이 어떻게 일하고, 생각하고, 느끼는지, 그들이 가진 태도나 편견, 그리고 대인 관계 등에 대해서는 아직 이야기 하지 못했다.

5장 : 일부 핫 그룹에는 이렇다 할 리더가 없지만 대부분의 핫 그룹에는 리더가 있다, 그 리더에는 세가지 유형이 있다.
IBM의 리더 토마스 왓슨은 덴마크 철학자 키에르케고르의 이 글귀에 감명을 받고 조직내 '야생오리'를 찾아 나선다. 시스템에 의존한 기존의 조직운영에서 개인의 열정에 호소하는 인재관리방식으로의 대전환이었다. 이덕에 IBM은 보다 강한 기업으로 거듭날 수 있었다.
둘째 핫그룹은 열정으로 가득차 있는 자생조직이다. 셋째 핫그룹은 누구에게나 의사소통 경로를 개방하고 평등하게 일한다. 넷째 핫그룹은 오로지일에 몰두하고 높은 목표를 향해 전속력으로 움직인다.

참고자료

· 없음