[행정 조직론] 조직 개혁

소개

행정에 있어서 조직을 이끄는데 필요한 개혁은...

목차

서 론
1. 조직 개혁의 개념
2. 조직개혁의 대상 및 접근방법본론

본 론
Ⅰ. 조직개혁의 과정
1. 개혁에 관한 제이론
2. 개혁과정의 기본단계
Ⅱ. 조직발전(OD)과 계획적 변화
1. 계획적 변화
2. 조직발전
Ⅲ. 조직개혁의 전략
1. 대상에 따른 전략
Ⅳ. 개혁에대한 저항과 극복
1. 저항의 요인
2. 저항극복의 전략
Ⅴ. 행정조직의 개혁과 한국의 경우
1. 개혁의 필요성
2. 행정조직 개편의 기준과 절차
3. 우리나라 행정조직의 개편방향

결 론

♣ 참 고 편 ♣ ( 표, 사설 및 참고문헌 )

본문내용

서 론

1. 組織改革의 槪念
【조직개혁은 조직을 현재의 수준에 비해 보다 나은 상태로 변동시키는 것을 말한다】이는 가치기준의 적용을 받는 의식적, 계획적변동이며 지속적으로 추진되어야 하는 과정을 총칭한다. 여기서 개혁이란 변화 또는 발전이라는 용어와 혼용된다. 이런 조직개혁의 개념속에는 목표지향성, 동태성 또는 행동지향성, 포괄적 연속성, 지속성, 저항 등의 속성이 포함된다.
①목표지향성(purpose): 조직개혁은 의식적으로 설정된 목표를 추구한다. 이 때문에 개혁이 의식적, 계획적, 유도적성격을 지니게된다.
②동태성(dynamics) 또는 행동지향성(action-oriented): 조직개혁은 미래로 향한 시간선상에 계획된바에 의해 펼쳐진다는 것으로 이 때문에 계혁과정에 불확실성과 위험이 있게된다.
③포괄적연관성(comprehensive interdependencies): 조직개혁의 대상이 되는 요인들은 서로 복잡하게 연관되어 있고 그러한 내적요인들과 그들을 둘러싼 환경적요인들이 상호의존적 관계에 있다는 것으로 개혁에 있어 이런 내,외적 요인들을 모두 감안해야한다는 것이다.
④지속성 (continuity): 조직개혁은 단속적이 아니라 다발적이고 지속적 현상 이라는 것이다.
⑤조직개혁은 거의언제나 현상유지 세력의 저항(resistance)을 수반하게 된다는것이다.

참고자료

· 오석홍 『 조직 이론 』 박 영 사
· 오석홍 『 행정학 강의 』 박 영 사
· 조석준 『 조직학 강의 』 서울 대학교 출판사
· 조석준 『 조 직 론 』 범 문 사
· 강신택 , 김광웅 『 행정 조직 개혁 』 서울 대학교 출판사
· 최항순 『 행정 조직론 』 동성 출판사