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사례관리과정

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최초등록일 2023.05.16 최종저작일 2023.05
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사례관리과정
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    목차

    1) 접수단계
    2) 사정단계
    3) 목표설정과 개입계획 수립
    4) 계획
    5) 모니터링과 재사정
    6) 종결
    7) 참고문헌

    본문내용

    사례관리과정은 클라이언트의 특성, 환경적 맥락, 기관이 고용한 사례관리자의 유형, 담당사례의 규모, 서비스전달체계의 성격에 따라 다양하게 나타난다. 이 중 Rothman(1991)이 개발한 포괄적인 사례관리 과정은 클라이언트의 복합적인 욕구에 대응할 수 있도록 포괄적인 사례관리 에 요구되는 기술, 지식, 자원들을 모두 포함하고 있어, 사례관리에 유용하다. 이 과정은 클라이언트가 홍보활동 또는 의뢰를 통해 기관에 오는 것으로 시작되고 클라이언트 중심의 틀에 맞게 클라이언트가 모든 과정에 참여하도록 되어 있으며 사례관리과정을 [그림]과 같이 1) 접수, 2) 사정, 3) 목표설정과 개입 계획 수립, 4) 계획 이행, 5) 모니터링과 재사정, 6) 종결로 제시하고 있다.

    1) 접수단계

    사례관리의 첫 단계인 접수는 다른 기관 또는 개인에 의한 의뢰, 사레발견 등을 통해 이루어지는 단계로 클라이언트 집단은 정보가 부족하고 문제해결의 방법을 찾는 것에 대해 소극적민 경우가 많으므로 사례관리자가 직접 서비스에 클라이언트를 연계하고 확인하는 데에 적극적 ㆍ 창조적으로 노력해야 하고 이를 위해 지역사회 병·의원, 보건시설, 복지기관등과의 긴밀한 협조 연계체계를 구축하는 것이 필요하다(김기태 ㆍ 성명옥 ㆍ 박봉길 ㆍ 이경남 ㆍ 최희경, 2002).

    참고자료

    · 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
    · 현대상담 심리치료의 이론과 실제 / 윤순임 저 / 중앙적성출판사 / 2011
    · 상담 및 치료의 이론과 실제 / Richard Nelson Jones 저 / 김성봉 외 1명 역
    · 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
    · 상담이론과 실제 / 양명숙, 김동일, 김명권 외 2명 저 / 학지사 / 2013
    · 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
    · 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
    · 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
    · 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
    · 사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
    · 상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
    · 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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    • 1. 사례관리과정
      사례관리과정은 클라이언트의 문제를 해결하고 삶의 질을 향상시키기 위한 체계적인 접근방식입니다. 이 과정은 접수, 사정, 목표설정, 개입계획 수립, 계획 이행, 모니터링과 재사정, 종결 등의 단계로 구성됩니다. 각 단계는 상호 연관되어 있으며, 클라이언트의 욕구와 문제를 종합적으로 파악하고 개별화된 서비스를 제공하는 데 중요한 역할을 합니다. 사례관리 과정에서는 클라이언트의 자기결정권과 참여를 존중하며, 전문가와 클라이언트 간의 협력적 관계 형성이 필수적입니다. 이를 통해 클라이언트의 역량을 강화하고 지속가능한 변화를 이끌어낼 수 있습니다.
    • 2. 접수단계
      접수단계는 사례관리 과정의 첫 단계로, 클라이언트의 문제와 욕구를 파악하고 서비스 제공의 필요성을 판단하는 중요한 단계입니다. 이 단계에서는 클라이언트의 기본적인 정보를 수집하고, 문제의 성격과 심각성, 클라이언트의 강점과 자원 등을 파악합니다. 또한 클라이언트의 동의를 얻어 사례관리 서비스를 제공할 수 있는지 결정합니다. 접수단계에서 수집된 정보는 이후 단계의 기초가 되므로, 정확하고 충실한 정보 수집이 필요합니다. 이를 통해 클라이언트의 문제를 보다 정확하게 이해하고, 적절한 개입 계획을 수립할 수 있습니다.
    • 3. 사정단계
      사정단계는 클라이언트의 문제와 욕구를 종합적으로 파악하고 분석하는 단계입니다. 이 단계에서는 클라이언트의 개인적, 가족적, 사회적 배경과 문제의 원인, 강점과 자원, 서비스 욕구 등을 심층적으로 조사합니다. 또한 클라이언트의 문제를 체계적으로 분석하여 우선순위를 정하고, 개입의 방향을 설정합니다. 사정 과정에서 클라이언트의 참여와 협력은 매우 중요하며, 이를 통해 클라이언트의 욕구와 문제를 보다 정확하게 파악할 수 있습니다. 사정 결과는 이후 단계의 목표설정과 개입계획 수립의 기초가 되므로, 사정 과정의 충실성과 정확성이 매우 중요합니다.
    • 4. 목표설정과 개입계획 수립
      목표설정과 개입계획 수립 단계는 사정 결과를 바탕으로 클라이언트의 문제 해결과 삶의 질 향상을 위한 구체적인 목표와 개입 방안을 수립하는 단계입니다. 이 단계에서는 클라이언트의 강점과 자원을 활용하여 실현 가능하고 구체적인 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 개입 전략과 방법, 서비스 제공 계획 등을 수립합니다. 목표와 개입계획 수립 시 클라이언트의 참여와 동의가 필수적이며, 이를 통해 클라이언트의 자기결정권과 주도성을 보장할 수 있습니다. 또한 다양한 전문가와의 협력을 통해 통합적이고 효과적인 개입 계획을 수립할 수 있습니다.
    • 5. 계획 이행
      계획 이행 단계는 수립된 개입 계획을 실제로 실행하는 단계입니다. 이 단계에서는 클라이언트와의 협력 관계를 바탕으로 개입 계획을 단계적으로 실행하며, 필요한 서비스와 자원을 연계하고 제공합니다. 또한 클라이언트의 변화와 진척 상황을 지속적으로 모니터링하며, 필요에 따라 계획을 수정 및 보완합니다. 계획 이행 단계에서는 클라이언트의 자기결정권과 참여를 존중하며, 클라이언트의 역량 강화와 자립을 지원하는 것이 중요합니다. 이를 통해 클라이언트가 주도적으로 문제를 해결하고 지속가능한 변화를 이루어낼 수 있습니다.
    • 6. 모니터링과 재사정
      모니터링과 재사정 단계는 개입 계획의 실행 과정과 결과를 지속적으로 점검하고 평가하는 단계입니다. 이 단계에서는 클라이언트의 변화 정도와 개입 계획의 효과성을 확인하며, 필요에 따라 계획을 수정 및 보완합니다. 또한 클라이언트의 새로운 욕구와 문제를 파악하여 개입 방향을 재설정합니다. 모니터링과 재사정 과정에서 클라이언트의 참여와 피드백은 매우 중요하며, 이를 통해 클라이언트 중심의 서비스 제공이 가능합니다. 이 단계는 사례관리 과정의 지속성과 유효성을 보장하는 데 핵심적인 역할을 합니다.
    • 7. 종결
      종결 단계는 사례관리 과정을 마무리하는 단계로, 클라이언트의 문제 해결과 목표 달성 여부를 평가하고 서비스를 종료하는 단계입니다. 이 단계에서는 클라이언트의 변화와 성과를 종합적으로 평가하며, 클라이언트의 자립과 지속가능한 변화를 위한 방안을 모색합니다. 또한 클라이언트에게 향후 필요한 서비스와 자원을 연계하고, 종결 과정에서 발생할 수 있는 클라이언트의 반응과 감정을 적절히 다룹니다. 종결 단계는 사례관리 과정의 마지막 단계이지만, 클라이언트의 자립과 지속가능한 변화를 위해 매우 중요한 의미를 가집니다.
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      이 문서는 사례관리과정의 전반적인 흐름과 각 단계별 특성을 잘 설명하고 있으며, 사례관리자의 역할과 실천 방법에 대해 구체적으로 제시하고 있습니다.
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