리더십 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 관리자
3. 리더와 관리자 차이
4. 본인의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직된 삶을 살아가는 인간은 조직을 남에게 맡길 수 없다. 인간은 조직을 형성하여 참여하거나 참여해야 한다. 조직은 우리 구성원이 필요로 하는 일반적인 목표를 달성한다. 집단적 목표는 개인이나 단체의 상호작용과 협력 없이는 효과적이지 않다.
이는 구성원의 업무를 수행함으로써 구성원의 목표를 달성하기 위해 협력하는 리더십을 발휘하고, 구성원과 구성원이 이를 위해 노력할 수 있도록 환상과 목표를 제시하며, 경영리더십은 관리자의 역할이며, 관리가 필요하다는 것을 의미한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십
리더의 본질은 리더가 조직목표 달성에 어떤 영향을 미치는가에 대한 것이다. 리더와 구성원의 영향력은 일방적인 것이 아니라 리더에게 영향을 미치는 것이 일반적이지만 구성원은 리더에게 영향을 미치는 것이므로 리더와 구성원, 동료의 상호작용에 영향을 미치는 것이다.
리더십은 조직을 현재에서 미래로 이동시키고, 기회 창출, 잠재력 있는 비전, 참여 구성원의 변화, 새로운 문화와 전략을 창출하고 ......<중 략>

참고자료

· 김호균. (2007). 조직문화, 리더십, 조직몰입간 인과관계 고찰. 한국사회와 행정연구, 18(2), 23-49.
· 김진강, & 이광옥. (2009). 관리자의 리더십이 기업종사원의 조직동일시에 미치는 영향: 신뢰의 매개역할을 중심으로. 관광연구저널, 23(2), 361-378.