당신이 종업원이 100명정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

소개

교과목명 : 조직심리학
<과제명> 당신이 종업원이 100명정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 충치배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때①지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고, ②그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 지원자 선발 기준
2. 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
한 명의 인재가 만 명을 먹여 살린다는 말이 있다. 미래를 이끌 역량을 갖춘 인재를 많이 발굴하는 것은 기업의 큰 경쟁력으로 작용한다. 2014 국제경영원에서 국내의 CEO 400명을 대상으로 CEO 또는 임원 핵심 인재 인식 조사를 시행한 결과 응답자의 절반 정도가 회사의 미래 비전, 전략을 실현할 수 있는 인재상이라고 응답했다. 이들이 갖추어야 하는 역량으로써는 도전과 열정이 가장 높게 나타났고 그다음으로 인성과 태도, 리더십 순으로 나타났다. 핵심 인재는 업무를 수행하는 과정에 있어 의미심장한 가치를 창출하는 사람을 의미한다. 조직 가치를 자신의 능력과 결합해 기업 목표를 달성하여 눈에 띄는 성과로 이어질 수 있도록 한다. 글로벌 경쟁이 심화되며 개인 아이디어 한 가지가 상품으로 떠오르는 시대가 됨에 따라 핵심 인재의 확보는 CEO에게 큰 과제로 여겨진다.

참고자료

· 기업을 살리는 핵심인재, 정소영, CEO&, 2015.11.01.
· 한상원, 2017, 직무분석을 통한 NCS 활용방안 연구, 국내박사학위논문 상명대학교 일반대학원, p.18
· 남택영, 2008, 호텔 총지배인리더십의 종사원 관리에 관한 중요도 분석, 한국콘텐츠학회논문지, 8권 10호, p.288~289