인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1) 인사고과제도 의의
2) 인사고과제도의 목적
3) 인사고과제도의 문제점
4) 인사고과제도의 개선방안

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

1. 서론

모든 기업은 인사고과제도를 두고 있다. 이에 따라서 업무적인 평가는 종업원들의 업무 동기를 유발하며 또한 이러한 동기 부여는 곧 기업의 업무 성과를 증가시킨다고 할 수 있다. 이러한 평가의 중요성을 인지하며 네 서도 기업들은 실무적인 측면에서의 구성원들의 평가제도에 대한 신뢰성 확보에 간과함이 있었다. 이에 따라서 인사고과제도의 의의와 목적을 살펴보고 문제점과 이에 따른 개선방안을 서술하였다.

2. 본론

1) 인사고과제도 의의

근무평정, 실적 평정, 업적과, 공적 평가 등으로 인사고과의 용어가 사용되고 있다. 인사고과는 미국을 비롯한 일본과 한국에서도 능력의 발휘를 평가한다는 것으로 경영조직에서 인사평가라는 말이 사용되고 있다.
종업원 개개인의 직무 수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가하여 조직에 대해서 가지고 있는 지금의, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법을 인사고과라고 정의하고 있다.
또한 종업원의 업무 수행상의 업적에 관해서 규정하는 제도로 종업원의 실무능력, 업적, 성격, 장래성을 판정하는 것을 뜻한다.
즉 조직구성원의 업적을 측정하는 제도이자 실천 능력, 적성, 잠재성 등을 측정해서 성과를 평가해 업무에 대한 성과 보상 및 잠재성 및 성장 가능성을 평가해서 인적자원을 체계적으로 관리하고 기업 성장의 원동력인 인적자원의 효과적인 관리와 동기부여를 통해서 자기 계발의 욕구와 필요를 고취하는 전략적인 인사관리라고 할 수 있다.

참고자료

· 황성현. "인사고과에 대한 태도와 직무만족에 관한 연구." 국내석사학위논문 경희대학교 행정대학원, 2008. 서울
· 양시을. "인사고과제도의 능력개발 지향적 운영에 관한 연구." 국내석사학위논문 목포대학교 대학원, 1993. 전라남도