A+)[인적자원관리]3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

소개

A+) 인적자원관리 레포트 (분량주의)
3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무와 직무분석
1) 직무와 직무분석의 정의
2) 직무분석의 의의
3) 직무분석의 목적
2. 직무분석의 절차
1) 예비단계
2) 직무분석의 지침
3) 직무분석표 작성
4) 직무정보의 수집
5) 직무기술서와 직무명세서 작성
3. 직무분석의 새로운 추세
1) 배경
2) 브로드밴딩(broad banding)
3) 역량기반 직무분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직이 사업을 성공적으로 수행하기 위해서는 자원이 필요하며 그 가운데 가장 중요한 자원이 인적자원이다. 인적자원이 필요한 이유는 고객의 수요가 있기 때문이다. 조직이 고객들에게 제품이나 서비스를 제공하기 위해서는 이를 만들어내고 전달하고 광고하고 판매하는 사람, 즉 인적자원이 필요하기 때문이다. 고객의 수요라고 하는 것은 고객의 요구를 충족시키기 위해 필요한 활동을 의미한다.
시대가 빠르게 변화함에 따라 기업도 변화하고, 이에 맞춰 인적자원관리 환경도 변화한다. 인적자원관리의 중요한 모델 중 하나인 직무는 조직의 규모뿐만 아니라 사업의 특징, 기업의 철학이나 전략 등에 의해서도 달라진다. 조직으로 성장하고 발전하면서 자연적으로 생겨나기도 하고 소멸되기도 한다. 기업은 성공적인 조직 목표 달성을 위해 매우 전략적이고 구체적으로 인적자원관리에 접근하고 있으며, 이에 직무에 맞게 인재를 채용하여 적재적소에 맞게 구성하는 것은 더욱 중요해졌다.
이에 직무분석은 효율적인 인적자원관리에 있어서 가장 필수적이고 기초적인 사전작업이라고 할 수 있다. 본 과제에서는 인적자원관리의 모든 활동과 밀접하게 연관된 직무분석에 대해 심도 있게 알아보고자 한다. 직무분석의 정의, 의의, 목적, 절차까지 세부적으로 알아보고, 마지막으로 직무분석에 대한 새로운 추세를 고찰해보는 흐름으로 진행하고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 직무와 직무분석

1) 직무와 직무분석의 정의

직무는 사업의 목적을 달성하기 위해 조직으로부터 개인에게 부과된 과업(task)들이다. 조직의 모든 구성원들에게는 각자 조직의 위치에 맞게 역할과 책임이 부여된다. 각자에 부여된 역할과 책임을 직위(position)라고 한다. 유사한 역할과 책임을 맡은 직위들을 묶어서 관리의 목적으로 분류한 것이 직무(job)이다. 다시 말해 직무는 조직 내 한 사람이 수행하는 과업, 의무, 책임의 집합체라고 할 수 있는데, 인사직렬 내 직무를 예로 들면 채용담당, 평가담당, 보상담당, 육성담당, 노사담당 직무 등이 있다.

참고자료

· 유규창 ㆍ 박우성,『리더를 위한 인적자원관리』, 창민사, 2022.
· 최은진, (2018),「인적자원관리 및 학습지원 인식이 직무열의에 미치는 영향」, 국내석사학위논문 경희대학교 경영대학원, 서울.
· 네이버 블로그, “역량급, 브로드밴딩, 행동과학론”,
· https://blog.naver.com/vzvsan1f4fcf/221638236853, 2019.9.4.