학점은행제 위더스 A+ 인적자원관리 [과제주제] 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

소개글

"학점은행제 위더스 A+ 인적자원관리 [과제주제] 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 절차
4. 직무 분석방법
5. 직무분석의 새로운 추세

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무분석의 의의와 목적 그리고 절차에 대해 알아보고 현재 직무분석의 변화 추세는 어떠한지 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
직무분석이란 개별 직무들이 무슨 일인지, 어디에서 어떻게, 언제, 그리고 왜 하는 것인지 그 작업환경은 어떤지 그 일을 감당할 사람의 자력과 기술 수준은 어느 정도 인지 파악하는 일이 직무분석이라고 한다. 직무의 현재 상태를 체계적으로 조사하여 인적자원관리를 할 때 필요한 정보를 제공하는 작업이다.
분석 시에는 그 직무를 맡은 당사자가 자신의 직무를 가장 잘 알고 있어 담당자들의 도움이 절대적으로 필요하다. 다만 담당자들은 어떤 정보를 제공해야 하는지 모를 수 있기 때문에 다양한 방법이 필요하다.

2. 직무분석의 목적
직무분석의 목적은 노동력과 직무들이 변화함에 따라 그 중요성이 커지고 있는데 인적자원의 개발, 채용, 선발 모두가 효과적으로 진행되기 위해서는 규명된 직무요건과 직무담당자의 능력에 근거해야한다.
또한, 부가적으로 보상, 훈련, 종업원의 성과평가 모두는 직무의 확인된 구체적 수요에 의해 진행된다.

참고 자료

<인적자원관리>교안, 위더스평생교육원, 2021
유태용, 인사선발에서의 새로운 변화추세와 연구과제, 2001
이종건 외, <인적자원관리>, 한경사, 2014
임창희, <인적자원관리>, 비앤엠북스, 2003