인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점
2) 인적자원관리에서 연공주의의 단점
3) 개인적인 견해

3. 결론

본문내용

1. 서론

연공주의란 예로부터 전해 내려오는 회사 연수와 전통적인 사고방식, 정신적 가치 기준에 비례해 실력이 향상된다는 생각에 따라 임금을 지급하는 것을 말한다. 대표적인 예로는 공무원과 미국의 종신 고용 제도가 있다. 그러나 이 시스템의 결함은 계속해서 발견되고 논의되고 있으며, 이 방법은 시대에 뒤떨어진 것이라고 한다. 연공주의와는 반대로 성과주의란 직무 가치와 수행 능력에 따라 임금을 지급하고 임금이 급격히 상승하며 기술이 혁신되고 개방되는 경제의 새로운 환경에 적응하기 쉽다는 의미다. 삼성, LG 등 대기업이 대표적이다. 연공서열은 소속연수에 따라 급여를 지급하기 때문에 안전하고 쉽다고 느끼고 직원의 성과나 창의성을 무시하기 때문에 사기나 실적에 큰 걸림돌이 된다. 더구나 경쟁이 치열해지는 현대사회에서 뒤처질 수밖에 없다. 따라서 연공서열의 장점과 단점이 분명하다. 본 레포트에서는 인적자원관리에서 연공주의의 장,단점에 대해 검토하고자 한다.

참고자료

· 김정한. (2008). 성과주의 임금제도의 한 일 비교연구. 노동포커스, 41.
· 김환일. (2005). 연공서열형 임금체계의 비판적 고찰: 우리나라의 정기승급제를 중심으로. 인적자원개발연구, 7(1), 85-122.