당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고, 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고
2. 총지배인 선별 전략 수립 및 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
훌륭한 인재는 기업이든 식당이든 매우 중요하다. 내가 사장이라면 성공에 있어서 인재평가와 선발만큼 중요한 일은 없다고 본다. 특히 선발과정에서 사장의 주관적인 판단에 의해서 잘못된 선별결정이 이루어지는 경우에는 그 손해는 크고 파장도 오래 가기 때문이다. 그래서 인재를 보는 안목을 높이기 위해서는 평가 전략이 매우 중요하다. 따라서 평가라는 과정을 잘 고찰하면서 효과적으로 조직내에서 실행할 수 있는 전략 방안을 설립해야 할 것이다. 무엇보다 목적에 맞는 훌륭한 평가가 되기 위해서는 타당성과 신뢰성을 갖춰 전략을 세워야 한다는 점이다. 이상 본론에서는 본 과제의 주제를 내 상황으로 적용시켜 완성해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
① 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고,

총지배인이란?
지배인은 지점을 관리하기 위해서 대표이사 혹은 지점 사장이 임명한 대표자이다.법인의 이사와 다르게 담당 지점만 운영할 수 있기 때문에 담당이 아닌 지점은 관리할 수 없다고 한다.

참고자료

· Steve M. Jex, Thomas W. Britt, 박영석 외 역, 『조직심리학』, 시그마프레스, 2017.