당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고, 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을

소개글

"당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고, 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

한국 기업의 채용 과정 중에서 많은 문제점이 야기 되는 이유는 조직의 가치에 동의하는 사람이 아니라 직무나 보상에 동의하는 사람들을 채용하기 때문입니다. 회사의 최고 인재를 채용 팀에 배치하고 천편일률적인 공개 채용이나 집단 면접 방식도 변화가 필요한 시점에서 국내 최대 헤드헌팅 회사인 커리어케어의 신현만 대표가 내놓은 충고입니다. 많은 한국 기업들이 채용에 엄청난 시간과 돈을 쏟아내고 있지만 우수한 인재를 구하기는 날로 어려워지고 힘들게 얻은 인재가 조직에 오랫동안 머물러 있는 사례도 적어지고 있습니다. 후보자를 평가할 때 능력이 아니라 조직의 가치에 맞는 사람들을 채용해야 되는데 회사 내 최고 인재를 채용 팀에 배치해야 됩니다. HR의 핵심은 성과 보상이나 평가가 아니라 채용으로 최대한 편안한 분위기로 면접을 조성하고 후보자가 하지 않아도 될 말까지 하게 만드는 사람이 최고의 면접관이라고 생각합니다. 훌륭한 경험과 역량을 가진 자를 채용하기 위해서는 자신이 회사의 얼굴이라는 인식을 강하게 가져야 합니다. 면접자와의 만남이 단지 오늘의 면접에만 그치지 않고 언제, 어떤 인연으로 이어질 수도 있음을 각인시켜주는 것이 중요합니다.

참고 자료

인사팀장이 쓴 채용노트 - 이병권 / 이담북스 / 2014
친절한 인사업무 노트 - 하은지 / 한국경제신문I / 2019
취업의 비법 인사 채용 전문가 5인이 제안하는 - 미상 / 웅진북센리빙올
https://mediahub.seoul.go.kr/archives/1194607 내손안에서울
https://www.hankyung.com/economy/article/2022092017076 한경금융
https://gyodae8267.tistory.com/130 척척박사 연구소
https://mjstock829.tistory.com/5 티스토리 블로그