직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

과목명 : 인적자원관리
주제 : 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 기준
2. 성공적인 직무평가 조건
3. 직무평가 방법
4. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법

Ⅲ. 결론

본문내용

기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 된다. 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대해 동일한 임금율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다. 기업 혹은 조직에 있어 각 직무의 중요성과 곤란도, 위험도 등을 평가해 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로 직무분석에 의해 작성된 직무기술서를 기초로 이뤄지는 직무평가를 통해 기업을 포함한 조직은 직무관리기준을 명확화하는데 활용한다. 특히 경영전략이나 조직 및 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 의해 직무가치를 수립해 구성원이 추구해야 될 가치에 대해 확실시 한다. 또한 평가와 보상기준을 정확히 함으로써 직무가치를 반영해 임금체계를 구축할 수 있다. 이는 급여의 형평성 향상에도 도움이 된다. 더불어 직무가치의 높고 낮음에 대해 회사에 기준을 제시하고 보상받을 성과 기준을 제시할 수 있으며 근로자 경력개발로 활용함으로써 직무가치 산정으로 근로자가 낮은 가치의 직무에서 보다 높은 차원의 직무로 이동할 수 있게 경력경로와 역량 개발을 제공하는 강점이 있다.

참고자료

· 인적자원관리 (지속가능 성장을 위한) 권석균, 이병철 외 1명 저 | 시대가치 | 2017.08.15
· 인적자원 관리 (실무지식을 위한) 정수진, 고종식 저 | 정독 | 2019.07.20
· 인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15