기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명
2) 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

기업마다 인사 평가의 계절이 있다. 오늘날 평가는 인재 관리에 반드시 필요한 요소이다. 그러나 많은 기업 관리자들은 평가를 귀찮은 일상 업무로 취급하고 있다. 따라서 평가는 기업의 전략과 일치해야 할 것이다. 그리고 원하는 인재상을 확산시키는 강력한 도구로 자리 잡아야 한다. 이처럼 기업내 조직 성과 관리 체계는 집, 개인 성과 관리 체계는 사람과 비슷하다. 이는 아무리 멋진 집을 지어도 사람이 살지 않는다면 무슨 소용이 있겠는가로 볼 수 있다. 겉으로 아무리 멋진 집이라도 그 안에서 거주할 사람이 편하고 행복한 집이 아니라면 화려한 외관은 무용지물에 불과하다고 본다. 따라서 조직 성과 평가와 다르게, 개인의 업적 및 역량의 평가는 구성원 모두의 인식, 이해, 수용 행동 변화가 수반되어야 할 것이다. 이상 본론에서는 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명

참고자료

· 최상복, 산업안전대사전, 2004.05.10., 도서출판 골드
· 신정식, 목표관리 및 평가보상제도, 2018.08.13., 한국경영개발협회