조직수준을 진단하는데에는 다양한 방법이 있습니다. 조직진단 방법론을 설명하고 현존하는 기업 또는 가상의 기업을

소개

인력개발과활용
주제 : 조직수준을 진단하는데에는 다양한 방법이 있습니다. 조직진단 방법론을 설명하고 현존하는 기업 또는 가상의 기업을 선택하여 SWOT 분석을 시행하세요. 단, 각 외부 기회/위협요인, 내부 강점/약점은 각 3가지 이상 포함해야 하며, 각각의 대응방안이 최대한 현실적 대안이 될 수 있도록 분석하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. SWOT 분석
2. 기업 SWOT 분석
1) SWOT 분석
2) 대응방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

바람직한 조직은 몇 가지 요건이 필요하다 첫 번째는 조직 내부와 관련하여 변화 방향에 대한 효과적 반영이 이루어져야하며 두 번째는 외부환 경에 적응할 수 있는 능력을 갖추어야한다. 세 번째는 외부 환경에 신속한 적응이 가능한 관리능력을 보유해야하는 것 등이 필요하다. 이와 같은 조직을 구성하기 위해서는 조직진단 방법론을 활용할 수 있다. 조직 진단을 통해서 지속적 변화와 혁신 역량을 강화할 수 있도록 해야하는데 조직 진단은 목적, 활용 방안, 분야에 따라서 진단 대상과 접근 방법이 다양하다. 일반적으로 지직 진단을 위한 단계는 4단계로 나누어지는데 조직 역량 진단. 조직 구조 진단, 조직 운영 및 인사 체계 진단, 추진 계획 수립 단계로 이루어진다.
본론에서는 이러한 조직진단 방법으로서 SWOT에 대해 설명하고 기업을 선택해서 이러한 SWOT 기법을 활용한 분석을 하도록 할 것이다.

참고자료

· 조일형, 「SWOT 분석」, 모디분석, 2019.
· 신택현 외 2명, 「협업 경영학」, 비즈프레스, 2015.
· 김영표, 「지피지기 전략은 SWOT 분석을 통해서」, 국토, 2006.