직무만족, 직무몰입, 경쟁력을 위한 인적자원관리 정책 사례 및 중요성

소개

"직무만족, 직무몰입, 경쟁력을 위한 인적자원관리 정책 사례 및 중요성"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 직무만족 개념
1. 직무몰입 개념
3. 경쟁력 개념

Ⅱ. 본론
1. 직무만족을 높이기 위한 인적자원관리 정책의 사례
2. 조직몰입을 높이기 위한 인적자원관리 정책의 사례
3. 경쟁력을 높이기 위한 인적자원관리 정책의 사례

Ⅲ. 결론
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 특이성
3. 인적자원관리의 중요성

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 직무만족 개념
개인 스스로의 직무에 대해 평가로 인해 발생하는 긍정적인 감정 상태를 의미한다. 즉, 직무만족은 조직과 직무, 근로조건 등에 대하여 긍정적으로 반응하는 상태, 조직구성원이 자기 자신의 직무나 직무환경에서 갖는 좋은 감정, 개인 스스로 직무에 대해 평가하고 그 결과 갖게 되는 유쾌하고 긍정적인 정서상태인 것이다. 직무를 통한 성취감, 직무수행에서 나타난 성과에 대한 긍정적인 인정과 피드백, 직무수행을 통한 자기성장에 대한 긍정적인 인식 등은 직무만족과 밀접한 관계가 있다.

2. 직무몰입 개념
한 개인이 자신의 일에 대하여 심리적으로 일체감을 가지고 있는 정도와 개인에게 있어서 자신의 일이 차지하는 중요도를 의미한다. 개인의 능률 정도에 따라 자발적인 참여 의욕의 정도를 말하기도 한다. 직무몰입은 자아의 이미지, 일의 참여도 그리고 자발적인 참여의식 등의 요인들로 구성된다. 종업원 자신이 직무와 심리적으로 동화되는 정도 또는 전체적인 자아 이미지 속에 일이 중요하다고 생각하는 정도, 개인이 자신의 직무에 몰두하거나 사로잡히는 정도, 개인이 직무를 동일시하며 직무에 적극적으로 참여하고, 또 성과가 그의 자아가치에 중요하게 여겨지는 정도로 볼 수 있다. 따라서 직무몰입은 직무에 대한 애착과 자긍심, 열정, 직무수행을 위하여 자기 능력을 최대한 발휘함으로써 발생하는 직무에 만족하는 정도로 정의할 수 있다.

3. 경쟁력 개념
경쟁자와 경쟁함에 있어서 우위를 차지하기 위해 필요한 힘의 관계를 의미한다. 경쟁력은 다차원적이고, 목표 대상과 비교해 현재 위치를 나타내는 상대적, 동태적인 개념이며, 분석단위와 관점, 경제력 목표에 따라 달라지는 복합성을 띠기 때문에 일치된 정의를 찾기는 쉽지 않다. 경쟁력 개념을 정의하기 위해서는 국가, 산업, 기업이라는 세 가지 분석 범위를 모두 포함할 수 있어야 한다. 국가, 산업, 기업 경쟁력은 경제주체 즉, 연구자의 분석 대상 및 범위를 규정할 뿐 개념상의 차이는 없으며, 특정 국가가 경쟁력을 갖기 위해서는 그 국가에 경쟁력 있는 산업이 다수 있어야 하는데 이는 산업 내 경쟁력 있는 기업이 존재해야 한다는 것이다.

참고자료

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